4.2 调研实施与数据收集.....................................20
4.3 调查问卷统计结果分析............................20
5 TY 水利设计院绩效管理体系优化方案................... 25
5.1 绩效管理体系优化的指导思想与基本原则..................................25
5.2 绩效考核目标优化....................................25
6 保障措施
6.1 思想与制度上的保障
6.1.1 思想保障
绩效考核制度的管理应该从整体性以及系统性出发，把工作的精力放在量化指标上，但是，除了量化指标，要想做好所有的绩效考核工作，应该整合绩效管理制度，发展绩效规划理念。充分运用 TY 水利勘测设计院的绩效管理理念，将绩效管理实现理论与实际相结合，并跟上绩效理念发展的变化趋势，优化传统绩效管理的不足之处，要从整体出发对绩效考核进行规划。因为单面性的考核项目并不会达到有效的考核结果，这样不会给企业的发展带来更多的绩效。这种情况下绩效管理工作一般会交由人事部门来做。在绩效考核工作进行的过程中，考核小组是按职位高低进行分配的，反映的往往是领导的意见，考核过程往往流于形式且不够严谨公正，以至于考核结果不够客观公正。对于这样的考核过程，大家不能对考核目的有一个正确的认识，不会对其倾注太多精力，绩效管理流于表面，没有办法起到真正的作用。对于优化后的绩效考核体系要想在 TY水利勘测设计院广泛应用，被大众所接受，首先需要在全体员工中进行讲解和宣传，特别是 TY 水利勘测设计院的高层领导，要先得到领导的认可，继而使下面的员工能够明确了解优化后的绩效考核体系。在员工中加强理论的宣传，做好相关的培训工作。想要实现 TY 水利勘测设计院的可持续发展，就需要全体员工从思想上重视绩效考核，这样才能够激发管理部门和职工的潜能，提高职工素质和工作效率，从而推动整体绩效的良
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7 结论与展望
7.1 主要结论
本文在深入研究了 TY 水利勘测设计院绩效考核体系的现状及其存在问题，在绩效考核体系的相关理论的指导下，对设计院的绩效考核体系进行优化，以期为设计院实行有效的绩效考核管理提供建议。
本文主要做了以下几方面的工作：
（1）论述了绩效考核的相关基础理论以及绩效考核常用方法，并分析了近年来企业绩效考核的新变化和研究设计院的绩效考核的特殊性，为 TY 水利勘测设计院的绩效考核体系优化奠定了理论基础。
（2）对 TY 水利勘测设计院现有的绩效考核体系现状进行了详细的分析，找出了目前绩效体系运行中存在的问题，并确定了 TY 勘测水利设计院绩效考核体系优化的指导思想、基本原则原则以及总体思路。
（3）优化设计 TY 水利勘测设计院绩效考核体系。主要从考核目标、考核机构、考核内容与方法及考核指标四个方面进行了优化。最后，本文还研究了 TY 水利勘测设计院优化后绩效考核结果的应用以及对绩效考核结果应用的相应保障措施。
研究的主要结论有：
（1）TY 水利勘测设计院当前的考核体系存在 4 大问题，即:考核目的不明确、考核指标设置不合理、考核方法不科学、考核运用结果不恰当等问题。TY 水利勘测设计院需要建立一套能实现组织和员工的双赢、有利于公司建立持久竞争优势的绩效考核体系。
（2）TY 水利勘测设计院的性能评价系统的最佳设计，应该完全放弃原来的性能评价的不当之处，避免现在的性能评价的问题。因此，性能评估优化系统必须具有以下方面。首先，根据科学理论，通过优化评估系统来确保公平和公平的业绩评估结果，其次，评估结果是衡量员工工作水平、培训和晋升的重要基础，以确保优化的系统顺利进行。
（3）TY 水利勘测设计院绩效考核应该从部门及员工两个层面分月度考核、季度考核和年度考核。
参考文献（略）
