本文是一篇人力资源管理论文，在广泛收集企业战略管理、人力资源管理等方面中外文献和相关资料的基础上，结合对 DL 现代农业有限公司实地走访，了解公司人力资源管理的现状及存在的问题，利用战略分析工具，系统分析了公司人力资源管理的内、外部环境因素，有针对性的制定了人力资源管理战略，并通过优化组织结构，加强人力资源配置、改善制度管理、营造企业文化等诸多方面提出解决的措施。可能的创新之处有:（1）研究视角的创新。现代农业历经数年发展，在乡村振兴背景下，人力资源管理的问题是现代农业企业面临的普遍问题。但相应的研究并不多见，成果甚少。从现代农业的视角开展对农业企业人力资源管理战略研究，提供问题解决思路，该视角的研究成果较为鲜见。（2）研究内容的创新。现代农业企业的兴起和发展壮大对人力资源在农业领域的应用上提出了一系列的新要求。一是解决现代农业企业在人才供需上的矛盾，企业如何引进、留住优秀人才；二是如何完善相关制度，建立行之有效的人才保障机制。
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 时代背景
长期以来，我国农业发展都处于落后状况，表现为生产技术水平低下，生产要素短缺，主要是以家庭为单位的分散式经营，劳动力素质低，农产品附加值低，粮食安全得不到有效保证，并对水土流失、土地污染、自然环境保护等构成威胁。从新中国成立，一直到改革开放以后，我国经历了农民土地所有制、大集体生产、农民家庭联产承包制等多种多样的形式，但始终没有改变靠天吃饭的情况，对人力资源的要求也仅仅停留在需要大量农村青壮劳动力的层面。
从 2007 年开始，我国农业发展正逐步实现传统农业向现代农业迈进，中央一号文件提出《中共中央国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》，强调培育新型农业经营主体，明确了未来农业的发展方向。此后连续十年，中央一号文件聚焦农业、农村。2015 年提出《加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》，要求在农业现代化建设中，突出改革创新的重要引领作用。2018 年党的十九大作出的重大决策部署，实施乡村振兴战略。现代农业发展成为我国经济社会发展尤为重要的一环。
我国对人力资源的重视程度也在逐步提高。2002 年党的十六大报告中提出“人力资源是第一资源”，强调了人力资源的重要作用。2003 年党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展”的科学发展观，2008 年新的《劳动合同法》开始实施，给企业人力资源战略与规划带来了深刻的影响。我国政府在《国民经济和社会发展十二五规划纲要》中提出“以加快转变经济发展方式为主线，大力实施人才强国战略，加强现代化建设需要的各类人才队伍建设”等。党的十九大报告指出“人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源”。
现代农业和人力资源的有效结合成为提高农业生产效率，适应时代发展的新举措。发展现代农业，不仅需要依靠新型农业经营主体，更需要充分发挥和挖掘人的潜能，在此背景下，各地涌现出大量农业经营组织，其中，以现代农业科技为载体、依靠现代化人力资源管理的现代农业企业应运而生。《青岛市国民经济和社会发展“十三五”规划纲要》中指出，应着力发展体现现代农业的十种业态，包括了休闲观光农业、生态农业等，为现代农业在沿海都市农业的发展指明了方向。同时，青岛市政府鼓励和支持工商企业投资现代农业公司，利用民间资本、技术和先进的制度管理，尤其是人力资源管理经验，共同构建现代农业发展保障体系，为农业民营企业发展助力。
...........................
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
本研究以 DL 现代农业有限公司为缩影，综合运用组织行为学、人力资源学、现代管理学等理论和方法，对该公司人力资源管理的问题进行分析。通过 SWOT、PEST 等战略分析工具，认清企业发展所处环境，研究现代农业视角下企业人力资源管理战略实施及保障机制。完善人力资源管理在现代农业企业领域的理论意义，为其理论体系建设添砖加瓦。
1.2.2 实践意义
了解现代农业作为新兴行业，在时代发展和国家政策扶持背景下，逐渐发展壮大过程中，企业在人力资源管理方面存在的突出问题，了解问题产生的原因及问题导向，为 DL 现代农业企业构建个性化人力资源管理战略规划。有效地配置人力资源，为提升 DL 现代农业有限公司队伍的胜任力、战斗力和稳定的人才供给，促进企业完善人力资源管理水平提供思路和决策参考。为人力资源管理方案实施提供保障措施，企业依托有效的人力资源管理，输出高素质从业人员，将人力资源转化为生产力，是企业提升自身竞争力的有效途径。
........................
2 相关理论
2.1 战略管理
2.1.1 企业战略管理理论概述
战略，最开始在军事领域被提及，通常是说军队打仗的谋略，比如我国著名的《孙子兵法》，这就是一部详细的军事战略书籍。而随着社会经济的发展，战略几乎涉及了每个领域，已经不单单是指军事战略，对企业而言，企业战略是关于企业生存发展决定性的规划。
企业管理涉及领域广泛，需要充足的理论依据，在美国，与企业战略相关的研究在 1950 年就开始了，很多学者相继提出了相关课题，其中“企业战略”就是在这一时期提出的，并且还形成了独立的理论体系，1970 年以后，随着研究的深入，战略管理研究已经开始成熟，成为一门独立的学科，这是非常重要的进步。
对于企业战略管理的定义很多学者都给出了解释，笔者认为，企业战略管理就是企业根据自身发展的情况，结合政治经济社会环境等等外部因素加以考量，适时调整企业的目标与任务，提出适合企业自身发展的的长远规划与部署。
2.1.2 战略管理理论的演进过程
战略管理理论的演进过程分为三个阶段，以环境为基点的经典战略管理理论，二是以产业结构分析为基础的竞争战略理论，三是以资源和知识为基础的核心能力理论。
20 世纪 60 年代，钱德勒首开战略问题研究的先河。他认为企业经营战略应当适应环境、满足市场需要、而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。他被公认为研究“环境-战略-结构”之间关系的第一位管理学家。其后，在战略构造问题的研究领域形成了两个学派：“设计学派”和“计划学派”。其中设计学派的代表人物是安德鲁斯及其同事，建立了将战略构成分为制定与实施两大部分的基本模型，坚持战略的形成是一个精心设计的过程，而不是一个直觉思维过程。计划学派的代表人物是安索夫，认为战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程，通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划等。
.......................
2.2 人力资源管理
2.2.1 人力资源概念
人力资源，又称人类资源或劳动力资源、劳动资源，是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。人力资源首先是把人的一种思维、动作能力视为一种活动力，即把人的活动力看作成“活”的物质；而资源则是把人的能力视为具有对自然的、社会的需求而能产生有价值的、潜在的，可供再生的、开发的、利用的一种属性。
对于人力资源的定义，笔者认为首先必须有人作为主体来参与，通过人对组织机构发挥作用的行为都是人力资源。从广义上讲，一定范围内的人口数量和质量都是人力资源；而从狭义上讲，一个人的见识、知识、能力、潜力等都是人力资源，因此人力资源是动态的可变的，不是一成不变的。
2.2.2 人力资源管理定义及目标
人力资源管理是指在企业生产经营中，通过制定一定的发展战略规划，并根据企业发展的实际需求引进员工，并对引进的员工进行管理和技能、素质的开发，不仅实现对员工的提升也给企业带来最大的经济效益。人力资源管理的合理配置、有效开发能够极大地促使企业战略目标的实现，其中管理措施主要包括以下：员工的选拔与录用、员工的培训、企业的目标管理、员工薪酬绩效管理、员工的安全与健康、企业文化认同等，这一系列的活动都是为了企业的发展战略的实施。
人力资源管理的目标是为了实现企业的战略发展规划，促进人的全面提升。有效的人力资源管理能够极大的促进个人的成长，帮助规划个人职业生涯，并与公司战略规划相匹配，在两者协同发展中实现双赢。
.......................
3 DL 现代农业有限公司人力资源管理的内、外部环境分析……… 18
3.1 DL 现代农业有限公司公司概况 ……………………………18
3.2 公司人力资源管理内部环境分析……………………………18
4 DL 现代农业有限公司人力资源管理战略的制定………………… 29
4.1 公司总体发展战略………………………29
4.2 SWOT 分析 ……………………………29
5 DL 现代农业有限公司人力资源管理战略实施的保障措施……… 40
5.1 优化组织结构，完善制度建设………………………………40
5.2 科学配置人力资源，完善人才数据库建设…………………………41
5 DL 现代农业有限公司人力资源管理战略的实施与保障
5.1 优化组织结构，完善制度建设
DL 现代农业有限公司以家族管理为模式的组织结构，主要岗位负责人由董事长直接任命，缺少部门制约和权力监督，领导力不强责任心缺失，不仅导致公司组织结构的不合理，缺少晋升渠道，也影响公平公正及员工积极性。
新的组织结构有以下变化：（1）聘用资深人力资源总监，董事长对人事部进行直接管理，人力资源总监取代总经理成为公司掌握人事调动大权的职位，负责招聘、人员调整、增设绩效考核、培训等职能。人事总监在涉及重要职位的人员调动需向董事长提议后，召开股东会决议后，向社会招聘合适人才，避免家族模式。这样能保证人
