浅谈泰达公司的人力资源外包
摘要
在市场竞争愈发激烈的今天，由于内部资源的有限性，越来越多的企业选择将部分非核心的人力资源业务外包出去，将有限的资源集中于自己的核心业务。这种人力资源外包作为一种新的管理模式帮助企业提高自身的竞争力，优化了内外部资源的组合。但是人力资源外包并不是一帆风顺的，依然存在着很多的风险，如果不对风险进行一定的管理，会威胁着企业的生存与发展，因此对人力资源外包风险的研究有着重要的实践意义。通过对泰达公司人力资源管理现状进行分析，分析其外包现状以及存在的问题和风险，从而通过让第三方服务提供者在中间活动中提供更为专业的人力资源管理方案并执行，帮助企业各司其职，各个部门可以将更多的精力投入到本部门的职能中，而第三方也可以帮助企业更高效地解决现有的人力资源管理问题，并根据企业自身的特征，来制定更加符合企业自身情况的，有助于提高企业整体效率的人力资源管理模式。
关键词：人力资源； 外包； 风险管理 ；泰达公司
Talk About the Human Resource Outsourcing of TeDa Company
ABSTRACT
In the increasingly fierce competition in the market today, due to the limitations of internal resources, more and more enterprises to choose will be part of non-core hr outsourcing business, will be limited resources to focus on their core business. This kind of human resource outsourcing as a new management mode helps enterprises to improve their competitiveness and optimize the combination of internal and external resources. But human resources outsourcing is not plain sailing, there is still a lot of risk, if does not carry on the risk management, will threaten the survival and development of the enterprise, so the study of human resources outsourcing risk has important practical significance. Through the analysis of the TeDa company human resources management present situation, analyzing the outsourcing status quo and the existing problems and risks, thus through third party service providers in the middle to provide more professional human resources management plan and implement, help enterprises to do their job, each department can put more energy into the function of this department, and the third party can help companies more efficiently solve the problem of the existing human resources management, and according to the characteristics of the enterprise itself, to make more in line with the enterprise oneself circumstance, help to improve the enterprise human resources management of the overall effectiveness of the model.
Key words: human resources; Outsourcing; Risk management; The TeDa company.
目 录
第一章 人力资源外包的涵义 6
1.1人力资源外包的概述 6
1.2人力资源外包的内容 6
第二章 我国企业人力资源外包的主要形式 6
2.1人力资源战略性外包 6
2.2人力资源职能性外包 7
2.3人力资源技术性外包 7
2.4劳动力派遣 7
第三章 泰达公司人力资源外包现状分析 8
3.1泰达公司简介 8
3.2泰达公司人力资源管理构成 8
3.3泰达公司人力资源管理外包情况介绍 9
第四章 泰达公司人力资源外包主要风险 12
4.1外包决策不科学带来的风险 12
4.2外包服务商选择不当带来的风险 13
4.3企业文化冲突导致的管理风险 13
4.4缺乏保密意识的信息风险 14
第五章 泰达公司人力资源外包风险防范措施 14
5.1加强与外包商的沟通 14
5.2加强对外包商的监管 15
5.3选择合适的外包商 15
5.4签订后期保密合同 16
结语 16
参考文献 17
第一章 人力资源外包的涵义
1.1人力资源外包的概述
人力资源服务外包是指企业在充分发挥自身核心竟争力的基础上，整合并且利用外部最优秀的专业化资源，从而达到减低成本、提高生产率、增加资金运用效率和增加企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。通过让第三方服务提供者在中间活动中提供更为专业的人力资源管理方案并执行，帮助企业各司其职，各个部门可以将更多的精力投入到本部门的职能中，而第三方也可以帮助企业更高效地解决现有的人力资源管理问题，并根据企业自身的特征，来制定更加符合企业自身情况的，有助于提高企业整体效率的人力资源管理模式。
1.2人力资源外包的内容
第五章 泰达公司人力资源外包风险防范措施
5.1加强与外包商的沟通
5.4签订后期保密合同
因为在企业与外包商的外包关系中，双方都是具有独立的法人资格却没有隶属关系，以此只有通过具有法律效力的劳动合同来约束对方的行为。因此在签订合同时，企业应选择优秀的谈判代表，签订一份科学详尽的合同。合同内容应该明确外包的服务价格、双方的责任义务，为了抵御外包商可能存在的道德风险，合同内容尤其要包括关于企业内部核心机密的保密协议、以及违规处罚等等。在双方签字前，还应该请律师仔细检查合同内容，避免以后的法律纠纷。
在人力资源管理外包结束后，并不意味着风险的消除，为避免东阳塑胶的组织机构、最新研究动态、专业人才技能等企业信息，特别是涉及商业秘密的信息泄露，建议和外包服务商签订后续保密合同，详细写明需要外包的服务商保密的内容，涉及企业的行业信息、企业架构、企业战略信息都需要和外包服务商约定好，未经许可，不得泄露给第三方，否则有权提出索赔及通过法律途径解决的权利。必要时可以支付一些保密补偿金，在约定2年的保密期结束后，如果没有发现违约情况发生就支付给外包服务商。
结语
我国企业不断发展，也意味着人力资源管理外包将收获更大的市场，其可运作的领域也在不断地扩大，然而我国尚处于初步探索阶段，仍然存在很大的问题，正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的重要基础，目前而言，使用人力资源外包服务，可以为企业提供高效的管理方案，并帮助企业采用更科学的管理方式进行管理，改善企业现存的管理问题，分析企业在发展道路上所面临的困难和缺陷，并进行全面的分析和研究，建立外包风险的激励约束机制与监控机制，是企业能顺利实施经营的重要因素，对我国中小企业的发展有着重大的现实意义。
