魅力型领导对护士工作投入的影响及中介效应探讨

属的高层次需求，使下属在行动时都能有自己的目标，并觉得自己的工作富有意义，让他们为自己的工作感到自豪。其次，魅力型领导者所提供的愿景通常是理想化的、与现实间存在着显著差异的、但下属能够接受的目标[127]。这种目标既是挑战，也是动力。下属在完成理想化的目标时，会产生较大压力，这能让他们的态度发生改变。如果一个领导者能成功改变其下属的态度，使其接受他所倡导的目标，他就是一个有魅力的领导者。最后是价值观内在化，它的最高境界是下属认为他们的工作角色和自我价值密不可分。简而言之，就是魅力型领导可以通过理想化的愿景对下属的价值观产生影响，将下属的工作与组织的现在、未来关联起来，使下属觉得自己的工作更有意义，从而改变工作态度。

第五章 总结与展望

5.2 本文的贡献与研究创新点

5.2.1 本研究的贡献

本研究的主要贡献是基于魅力型领导理论和社会认知理论从中介机制探讨组织公平感、组织内信任在魅力型领导与护士工作投入的关系，发现并验证了组织公平感与组织内信任在魅力型领导与护士工作投入之间起着链式中介作用，补充了护士群体中魅力型领导与工作投入的关系及其影响机制的理论框架。

5.2.2 本研究的创新点

本研究的创新点一是研究对象的创新：魅力型领导与工作投入的关系虽已得到验证，但未以护士群体为研究对象开展魅力型领导与工作投入关系的研究。 本研究的创新点二是从链式中介效应探讨魅力型领导对护士工作投入的影响：在既往的研究中，多是针对两个变量间的关系进行探讨，如魅力型领导和工作投入，组织内信任和工作投入，或组织公平感和工作投入，较少从链式中介效应研究关注于检验三个或更多变量之间的这种关系，特别是在护士群体。本研究以组织内公平感和组织内信任为中介变量，探讨魅力型领导对护士工作投入的影响机制，假设组织公平感和组织内信任在两者间起着链式中介效应，凸显建立公平、良好信任文化的重要性。

参考文献（略）