第一，通过问卷调查和访谈了解，发现A电力公司的数字化转型升级在数字化基础、数字化运营、数字化管理和数字化成效4个维度均有短板弱项，具体表现在管理制度、安全防护、数字化服务及产品、人才培养、组织架构、数据治理等方面的问题，这些问题存在着复杂的相互关联性，给企业的数字化转型升级带来挑战和困惑。
第二，以A电力公司数字化转型升级中存在的问题为导向，立足企业战略管理理论、数字化管理理论及扁平化组织理论等，提出解决问题的策略。首先，企业应制定清晰的数字化转型升级战略和路径，这将有助于为企业提供明确的方向和指导，确保转型成功实施。然后，企业应该建立良性的人才培养体系，确保数字化转型升级既有技能型人才，又有管理型人才。其次，企业应该建立高效的组织架构，寻求解决体制内企业组织架构与现阶段管理不匹配问题的方法。再次，企业应该探索更多数字服务和产品，突破体制内企业的约束，寻求更多的创新。最后，企业的数字化转型升级应该重视数据的核心资源作用，特别是发挥好数据应用和数据治理的相辅相成作用，建立健全数据管理体系，以推动业务创新和优化。
第三，本研究有针对性的提出了A电力公司数字化转型升级过程中存在的问题，并提出优化策略，同类型的企业可以参考这些研究成果，但需要注意的是，每个企业都有其独特的情况和特点，没有一种通用的解决方案适用任何企业，因此，企业在数字化转型升级时，借鉴其它企业经验的同时，要寻求适合自身的方案，并不断的评估和调整。另外，数字化转型升级有别于普通企业项目，它不受时间的进度限制，也许是未来三至五年，也许更长久，对转型升级的各种资源投入可能会大于它给企业带来的收益，在这期间，企业领导层是否会对转型升级产生动摇，亦或者领导更换以后，新任领导层能否支持转型升级，人为造成的转型升级失败也可能存在，因此，数字化转型升级还要企业有长远的价值思维。
参考文献（略）
