然而在实际经营过程中，虽然B公司有时制定采购计划，但执行过程中未能充分考虑市场需求，并未联系公司实际情况来构建系统的长期采购计划。这导致采购计划的制定显得不够科学，更多地受到主观因素的影响。为了改进这一情况，公司可以考虑以下措施：首先，优化市场调研，加强生产需求规划，综合库存等关键信息进行数据分析。通过详细了解市场需求、精准分类目标用户，并提前制定科学的采购计划，建立合理的安全库存。同时，对于临时采购，简化审批程序，进一步优化商务部的采购流程；其次，销售部门在确认客户需求时应深入细化，引导需求根据趋势进行筛选和重点预测。利用信息平台同步传递需求信息，关注特殊因素对预测的影响，并将确认后的需求记录成书面文件，再次提交客户确认。
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
本文从贸易行业背景入手，在经营业务为自动化设备的B公司进行调研，对其存货的财务数据进行了详细分析，从而发现B司的存货数量巨大种类繁多，在日常经营活动中占据了大量资金，流动速度非常缓慢，周转率不高。在面对如此大量的存货时，企业自身的监管也存在较大漏洞，对于存货的盘点工作常常流于形式，再加上大多采用人工盘点方式，技术水平较低，差错较多，日常月度盘点时也只是完成任务的做法，并未认真对存货进行盘点整理，清查，日积月累下来造成了大量的遗失情况，给公司造成不必要的损失。透过盘点工作中暴露的弊端，体现出了B公司存货管理流程缺乏严谨性，每一环节上都有一点缺失，那对于整个存货管理流程而言，风险在不断加剧。
通过之前对存货管理现状的梳理分析，进一步发现了导致存货管理问题的原因。主要有四个方面：首先，B公司采购方式不固定，采购会不断随着销售订单的需求而改变，由此造成后续一系列流程混乱，无法确定存货的实际库存量；其次，没有适合的库存管理方法，因为管理系统的模块还有不太成熟的地方，导致信息化程度较低，无法及时了解存货库存的最新状态；再次，B公司内部控制制度的缺失也导致了存货管理水平低下，对员工的绩效考核没有涉及到存货管理的部分，导致部分员工随便对待存货管理，没有明确的奖惩机制，降低了相关员工的工作积极性，存货管理工作状态引起恶性循环；最后，也是最主要的问题是B公司的存货管理流程不够规范、完整。虽然有工作手册专门提到存货管理，但是很多规定的流程和方法都已过分老旧和过时，大大降低工作效率，一直未对其进行修改也导致工作和方法没有统一的规范，大家各自有自己的工作习惯，很难进行统一，从而导致存货管理形同虚设。
参考文献（略）
