（1）针对现场管理混乱的问题，通过推行5S现场管理，培养员工养成良好的5S活动习惯，发挥员工主人翁的精神，企业管理制度与员工主管能动性有效结合，提高员工的素养。
（2）针对料架周转无序的问题，通过新增库存区和产线匹配，优化了料架周转的距离，再通过优化呆滞库存管理方法，用拉动看板使的方式使库存有序流通。
（3）针对换模时间过长的问题，通过运用快速换模的相关理论知识，对整个换模作业进行数据分析，区分了内外部换模作业，再各自进行优化，最后，制定了换模作业指导书，使换模流程标准化。
（4）针对精益生产难以推行的问题，首先提升管理认知，再渐进式推行精益生产，最后营造良好的改善氛围，使精益生产持续不断地推行下去。
G公司作为汽车轮胎行业的代表，它所表现出来的生产管理方面的问题具有一定的普遍性。因此，本研究中提出的精益生产管理优化方法，将为同类型企业引入精益生产提供一定的管理启示与借鉴价值。
参考文献（略
