结论与展望
研究结论
博格华纳公司是汽车零部件的主要供应商之一。然而，面对汽车行业的电气化转型和新竞争对手的兴起，该公司的市场份额正在减少。本研究聚焦于采购管理，并针对该公司的采购绩效评价体系存在的问题，提出了改进的方案。通过应用改进后的采购绩效评价体系，我们可以对采购绩效进行有效评估，找到改进的关键点，并提出有针对性的策略和措施，以提高采购管理水平和绩效，从而增加公司的效益。 本研究以相关理论为指导，并使用多种调查方法，系统地探讨了博格华纳汽车零部件有限公司采购绩效评价系统的应用。以下是研究结论：
（1） 建立博格华纳汽车零部件有限公司的采购绩效评价体系。该体系基于有效性、可操作性、定性与定量相结合的原则，通过平衡记分卡确定了一级指标，并通过问卷调查和访谈确定了13个二级指标，涵盖财务、交付、质量和内部管理四个维度。我们还使用分层分析法确定了一级和二级指标的权重。
（2） 采用模糊综合评价法对采购绩效进行评估。采购绩效得分为84.31分，评级为良好。其中，财务指标得分为83.44分，质量指标得分为86.09分，交付指标得分为84.33分，内部管理指标得分为83.60分。
（3） 针对得分较低且权重较高的二级指标，以及评级低于良好的项目，提出了相关的改进策略和措施。这些策略包括在财务指标中改进采购资金节约率和供应商应付账款周转率，在内部管理维度中改进员工培训完成率，在交付维度中改进采购物资准时到货率和供应商APQP及时完成率，以提升公司的市场竞争力。
值得一提的是，目前已实施了相关改进措施。根据相关部门的反馈，这些措施都取得了良好的效果，预计未来采购绩效将大幅提升。
参考文献（略）
