本章旨在对构建的 D 加油站 HSE 评价指标体系的运行效果加以分析。具体分析方法为通过应用上述所构建的 HSE 管理评价体系对 D 加油站增加各环节 HSE 投入进行前、后两次评价，发现实施 HSE 管理后的评价分数均高于实施前的评价分数，说明该评价体系可以正确反映出站内 HSE 管理水平，即该 HSE 管理体系运行有效。
根据评价结果，发现增加 HSE 投入前各环节的评价分数仅仅在 67.71-81.55 之间，而增加 HSE 投入后各环节的评价分数达到 86.81-91.90 之间，总体评价分数同样实现大幅提升，由先前的 74.67 分提升为 88.62 分，增长率 18.68%，其组织管理环节、风险隐患管理环节、过程管理环节、作业标准化管理环节、体系评审环节所体现出来的水平都有了显著的进步，达到预期效果。各环节评价分数具体增长原因如下：
增长幅度最大的是过程管理环节，其评价分值由 67.71 增涨为 86.81 分，增长率高达 28.21%。主要增长原因为站内先前只注重经营效益指标而并不重视过程管理，导致该环节评价分数较低，现在站内通过建立员工 HSE 教育培训管理制度，不定期开展 HSE 教育培训，组建兼职培训师资队伍，为全员进行 HSE 培训并发放 HSE 上岗资格证等方式加强过程管理。此外，该站通过选用符合遵照相关法律、法规和技术规范、标准要求的设备，开展全生命周期管理。
结论
我国政府历来对企业 HSE 管理颇为重视，始终将 HSE 管理作为企业发展前提，企业也逐步树立了安全发展的理念，认真履行社会责任。以 D 加油站为代表的整个综合服务型加油站呈现迅猛发展的态势，随着我国 HSE 管理力度越来越严苛，安全生产形势有所好转，但 HSE 事故仍时有发生，安全防范压力持续存在，企业发生 HSE 事故的可能性和严重性仍不容小觑。本文通过对 D 加油站开展 HSE 评价研究，发现 D 加油站 HSE 管理侧重点，完善其 HSE 制度保障机制，实现精细化管理，提升站内 HSE 管理水平。另外，以D 加油站为试点和依托，为整个综合服务型加油站行业的 HSE 综合管理水平的增长提供依据,并为我国建立现代安全生产管理保障机制，完善国内外 HSE 及现代管理学体系奠定基础，最终为国家、社会、企业、员工谋利。
本文主要研究成果如下：
（1）本文通过已有文献为参考，采取调查问卷、层次分析、模糊综合评价等方法选出符合 D 加油站特点的 HSE 关键指标要素和权重占比，并完成 D 加油站 HSE 评价指标体系的建立，从而对 D 加油站进行评价研究。
（2）对 D 加油站 HSE 评价指标体系进行效果分析，分析方法主要是通过对比，将 D加油站增加 HSE 投入前后的状态进行两次评价，发现组织管理环节评价分数由先前的81.55 分提升为 91.90 分，增长率 12.69%。风险隐患管理环节评价分数由先前的 80.40分提升为 89.33 分，增长率 11.11%。过程管理环节评价分数由先前的 67.71 分提升为86.81 分，增长率 28.21%。作业标准化管理环节评价分数由先前的 70.02 分提升为 89.51分，增长率 27.83%。体系评审环节评价分数由先前的 70.56 分提升为 88.02 分，增长率24.74%。总体评价分数由先前的 74.67 分提升为 88.62 分，增长率 18.68%。其组织管理环节、风险隐患管理环节、过程管理环节、作业标准化管理环节、体系评审环节所体现出来的水平都有了显著的进步，达到预期效果，得出该体系能够有效运行的结论，使 D加油站应用该体系可以更加精细化地开展各项 HSE 管理工作，提升站内 HSE 管理水平。
（3）本文为构建更加合理的 D 加油站 HSE 管理评价体系作出贡献，并且帮助 D 加油站发现 HSE 管理侧重点，完善 HSE 制度保障机制，实现精细化管理，提升站内 HSE 管理水平。
参考文献（略）
