本文是一篇管理论文，本文的研究结论为提升宁南地区农民合作社社员满意度提供了可供选择的路径，以魅力型领导和内部社会资本作为提高农民合作社社员满意度的重要抓手。
第一章 绪论
1.1 研究背景
精准扶贫政策实施以后，为了使农业农村能够得到持续发展，乡村振兴战略应运而生。2017 年，习近平同志在党的十九大报告中首次提出乡村振兴战略，国务院于 2018 年 2 月 4 日发布了《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》，其中明确指出农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，没有农业农村的现代化，就没有国家的现代化[1]。在新时期，我们面临着百年未有之大变局，解决好“三农问题”能够让我们更有信心和底气来应对未来发展中的各种风险和挑战。乡村振兴战略是党中央解决新时期“三农问题”的关键一招，乡村振兴战略是要在精准扶贫的基础上助力农村实现经济、政治、文化、生态等各领域的全面发展。
经济振兴是实现乡村全面振兴的动力。浙江大学农民合作组织研究中心徐旭初教授在《农民日报》上发表文章称，在减贫过程中，农民合作社一直被看成是即合宜又合意的组织形态[2]。在他看来如果没有扎根本土的组织载体，任何形式的扶贫手段都难以从根本上实现脱贫目标。2013 年中央一号文件指明，“农民合作社①是能够带动分散农户进入市场的主体，是发展农村集体经济的新型实体，同样也是创新农村社会管理的有效载”，从对农民合作社作用的描述中我们能够看到，党中央已经将农民合作社作为发展农村经济和促进农村基层自治的重要载体。2006 年 10 月 30 日颁布的《中华人民共和国农民专业合作社法》中对农民专业合作社这样定义：农民专业合作社是在农村家庭联产承包经营基础上，农产品的生产经营者或农业生产经营服务的提供者、利用者，是自愿参与民主管理的互助性经济组织[3]。农民合作社农民以自愿为原则建立起来，它能够整合分散小农户生产从而形成较大规模的经济组织，一方面有利于提高个体在市场中的谈判地位，为成员争取到更多的经济利益；另一方面相较于小而散的个体农户而言，较大规模的农民经济合作社还能够凝聚各方优势资源增强成员抗击各类风险的水平。对于提高农业竞争力，不断促进农业市场化、农业产业化以及农业现代化有着重要的意义。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
本文研究了农民合作社魅力型领导与内部社会资本对社员满意度的影响并对三者之间的作用机制加以探讨，丰富了关于农民合作社社员满意度的研究。虽然，此前国内外学者对社会资本、农民合作社绩效做过大量较为深入的研究，但是很少有学者从魅力型领导和内部社会资本双重机制角度分析农民合作社社员满意度，对其作用路径的具体研究也缺乏深入的实证分析。笔者通过对魅力领导理论、社会资本理论、信任理论以及有关农民合作社的过往文献的梳理，提出魅力型领导、内部社会资本与社员满意度三者之间的研究假设，在此基础上建构了这三个概念之间的关系，运用相关统计分析方法对收集到的数据进行处理。最终根据数据处理结果和笔者在调研过程中了解到的实际情况，结合发达地区农民合作社的先进经验，提出促进宁南地区农民合作社社员满意度的建议，这在某种程度上丰富了有关农民合作社社员满意度研究的文献。
1.2.2 实践意义
解决新时期“三农工作”面临的各种问题，是我们党和国家提高人民生活幸福感、安全感和获得感的重要途径，也是增进民生福祉的关键一招。促进“三农工作”在新时期取得新的进展，关键性任务是要让他们的钱袋子鼓起来，让他们的腰杆子硬起来，不断提高农民的生活水平。
党中央指出实现乡村振兴，产业兴旺是重点。构建现代化农业体系，一方面必须要不断完善农业生产经营体系，加快农业发展步伐；另一方面，要延长农业产业链，促进一二三产业深度融合发展，增强农业竞争力。农民合作社是实现农村产业兴旺的重要载体，它不仅能够提高农民的收入水平，让农民的钱袋子鼓起来，更是推动农业向着现代化目标发展的重要途径和抓手。农民合作社作为一种独特的社会经济组织，能够有效衔接小农经济到农业现代化的转变。农业现代化具有资本性、技术性和风险性三大属性，在实现农业现代化的过程中，小而散的农户并没有雄厚的资本和先进的技术。而传统意义上的小农户连抵御自然灾害这类风险的能力都没有，更不要说抵御现代化过程出现的各类衍生风险。因此，整合小农户各类资源的农民合作社成了实现农业现代化的重要载体。
第二章 相关概念与文献回顾
2.1 相关概念
2.1.1 魅力型领导
House 是第一个对魅力型领导这个概念进行界定的学者，他认为魅力型领导是领导者利用自己所特有的领导方法，统一被领导者的目标愿景，并且使他们在实现共同目标的过程中产生由衷的责任感和使命感[11]。在此基础上，Bass 总结出了魅力型领导所特有的性格特征和行事作风，并利用归因理论阐释了领导者的行事作风与处事特征与下属的人格特点之间有一定的关联性，领导者的特质会对下属的行事作风有一定程度的了解，而下属的个性特点也会让领导者不断调整自己的领导风格[12]。Conger 等人认为魅力型领导是领导者通过企业的共同愿景来统一被领导者的价值观，从而使员工和下属为同一目标努力奋斗的一种领导风格[13]。与此不同，Shamir 则认为魅力型领导是领导者通过对企业内外部环境的感知以及自我效能感来影响下属，使其愿意追随的一种领导方式[14]。领导方式和领导风格两者最大的区别在于，领导方式是作用于日常领导活动中的具体的手段和途径，而领导风格则是主要变现为领导者在行使领导权力的过程中的一种特征。
上世纪九十年代开始，经济全球化与以信息技术为代表的第三次产业革命的蓬勃发展，企业在发展过程中面临着越来越激烈的竞争。想要在竞争激烈的环境中谋求优势，必须要有一个非凡的领导者统筹各方资源，引领企业发展。也正因为如此，众多学者开始对魅力型领导的研究倾入大量心血，从而使其一时间呈现出“百花齐放”的状态。在研究过程中，虽然学者们对于魅力型领导的定义莫衷一是，但当前在学界能够达成共识的是魅力型领导所拥有的特质：十分了解组织所处的内外部环境；对下属的个体需求非常敏感；为了企业能够在激励的竞争中取得优势经常做出敢于冒险且创新性的决策；通过为组织未来发展绘制美好的蓝图，统一下属和员工的思想和奋斗目标并采用物质激励或精神激励的方式敦促员工朝着目标努力奋斗。
2.2 文献回顾
2.2.1 魅力型领导相关研究
“魅力”一词来自于希腊单词“charisma”，代表神赐的礼物，即指神赐的超能力，如超越常人的创造能力或预判未来的能力。20 世纪 70 年代以后以 House为主要代表的学者对领导学的研究主要聚焦于如何更有效的指导管理实践活动。House 认为魅力型领导是领导者利用自己所特有的领导方法和领导特质，统一被领导者的目标愿景，并且使他们在实现共同愿景的过程中产生由衷的责任感和使命感[11]。
20 世纪 80 年代起，由于经济全球化浪潮在全球席卷而来，各种资源在全球范围内自由的流动，使各个国家看到了新的发展机遇，也遭遇到了各种新的风险和挑战。在经济全球化的冲击下，面对纷至沓来的机遇与挑战，想要以最快的速度抓住机遇并有效规避风险挑战，各类组织都迫切需要更有能力的领导者来引领组织的发展，应对日益复杂、风云变幻的市场环境。在实践的推动下，关于魅力型领导理论的研究也被推向了高潮。Bennis 以功勋卓著、受人敬仰的九十名领导者为研究对象，归纳出魅力型领导者共有的四种特质，即注重组织愿景、良好的沟通能力，能够使下属明确并认同企业愿景；对愿景的执著追求；清晰的自我定位[27]。随着魅力型领导理论研究的日益成熟，为了能够全方位的剖析魅力型领导特点，不少学者开始研究魅力型领导的缺点。其研究结果主要表现在：如果一个领导者在实践过程中不能获得下属的衷心的追随，心理失衡的情况下很容易滥用权力，从而走向另一个极端，这种极端的领导被称为是非道德的魅力型领导。Conger & Kanungo 认为魅力型领导可能会由于过分的冒险精神和过度的自我优越感对组织所处的外部环境风险认知不足或低估外部风险，并且对内部资源的优劣势没有充分掌握而做出错误的决策，进而给组织带来损失[13]。除此之外，魅力型领导还会对组织内部管理带来不稳定因素。魅力型领导可能会因为刻板印象或者对下属浅薄的了解，有可能夸大或缩小下属的工作能力，在进行人事安排时会出现将下属安排在不合适的岗位上，出现人才不能尽其才或不能胜任岗位的尴尬处境，而错误用人往往会对组织的发展带来危机，更有甚者会使企业失去宝贵的市场机遇。
第三章 研究假设与理论模型 .......................... 21
3.1 研究假设............................ 21
3.1.1 魅力型领导与社员满意度............................. 21
3.1.2 内部社会资本与社员满意度........................... 23
第四章 研究设计 ................................... 28
4.1 变量操作化与测量........................ 28
4.1.1 魅力型领导........................................ 28
4.1.2 内部社会资本.......................... 29
第五章 实证分析和假设检验.......................... 3
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