B 公司作为互联网科技公司，已经经历了初创发展的第一阶段，公司业务以及人员已经出具规模，正在步入市场化的快速发展阶段，尤其是在积极寻求进入国际资本市场的关键阶段，公司组织设计应该更具有前瞻性，应该从重管理、突市场、稳研发三个方面调整组织设计，以此支撑新的战略发展。
重管理，要加强组织管理的强度，建立强大的中层管理组织，突出中层组织以及中层骨干在战略实施过程中的重要作用；同时，建立健全各项管理制度和业务规范，用制度保障公司经营秩序，以制度促进业务发展；
突市场，在当下 B 公司主要经营工作已经转向市场营销，组织设计上定要突出相关营销组织对公司经营工作的支撑、对业务发展的保障，将以前大营销中心的模糊业务组织调整为业务板块事业部的管理模式，以此加强市场对于公司战略实施推进的重要性。
稳研发，技术研发对于 B 公司有着至关重要的作用，公司的产品和服务均来自于研发的交付成果，稳定研发质量、稳定研发组织、稳定核心技术团队是 B 公司的核心工作之一，研发组织的发展关系到公司战略的实施，更是战略目标达成的保障。
结论
本文通过对于 B 公司现状和发展规划的调查，搜集和研究了大量关于电子商务的资料和文献，凭借笔者多年工作经验以及对 B 公司的全面了解，借助战略管理基础理论和资源构建理论，认为 B 公司在面临自身步入快速发展新阶段的关键时期，在优化和构建商业生态发展战略方面，需要认清自身实力，适应环境的变化，甄别内外部资源，为战略的制定、战略实施提供保障。
通过本次对 B 公司战略的分析和研究可以得出如下结论，在互联网+背景下，B 公司的战略发展应该重点关注以下几点：
首先，万变不离其宗，无论 B 公司制定什么样战略，都应该适应互联网改造传统行业剧烈变化，需要把握传统行业服务的本质。
其次, 战略规划要有一定的前瞻性。企业发展不能为战略而去制定战略，要不断提升自身能力，创造性的整合和引进外部资源，挖掘和沉淀内部资源，不断优化配置资源，以实现战略发展目标，这些关键措施更多的是着眼于 B 公司未来的战略布局。
再次，作为一家初创型公司，保证当前生存与发展是基础，应该加强企业发展战略的研究，培养员工的战略意识和战略思维，加强战略执行，制定战略调整和控制措施，在实施过程中进行充分论证、周密设汁，保障企业发展战略的达成。
最后，要坚持创业精神。创业不能一味求稳而怕输，一丝风险都不承担。战略实施不成功的多数企业，其主要原因是缺乏长远眼光，看中短期利益，战略选择上举棋不定，怕面对新的变革、面对挑战，没有创业的决心和毅力。
参考文献（略）
