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价值工程在西峁沟骨干坝加固项目成本控制中的推广探讨

日期:2023年04月02日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:320
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202303232003336780 论文字数:33521 所属栏目:工程论文发表
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇工程论文发表,本文运用价值工程法,对工程项目成本控制进行研究,并以西峁沟骨干坝为案例进行应用探讨。

第一章 绪论

1.1  研究背景

在现代的企业管理过程中,施工企业所展现出来的运营模式变得越来越细化,他们将企业的治理作为了改革环节的重心。其中,项目的整体水平对企业保持核心竞争力至关重要,可见,有效的工程项目管理是施工企业要着手解决的重要难题,而施工企业成本控制是工程项目管理的核心要义。现如今,诸多问题还存在于施工企业对其使用成本的控制方面。比如技术手段落后、方法不合理、治理观念老套等等。由于许多施工团队的组建都是在中标之后临时形成的,因此在很多方面都会存在弊端。管理团队中管理人员良莠不齐、施工团队的文化水准不高、图纸质量差、工期频繁变更的现象时有发生,增加了生产成本的不可控性。所以,怎样最佳的控制企业所产生的施工成本成为现代企业管理的重中之重。

在工程项目的三大控制中,成本管理与控制是极其复杂并且重要的一大控制。在工程实施的过程中,如果失去了对成本的管理与控制,会导致整个工程的经济失去控制。工程项目在成本制定时就是为了及时规避风险,合理控制成本费用,从而使预期工程项目顺利立项,当然一切的前提都必须符合相关的政策及制度要求。成本管理在制定过程中,要从决策时就开始制定,对人才物力所需要的支出及可能出现的偏差进行评估及有效控制。在后期的投标、设计及施工过程中也要有效的控制费用,从而达到成本管理控制的要求。

为了让施工项目达到良好的预期效果,就有必要大力引入价值工程的理论和方法体系,价值工程可以使项目的技术实施及项目的工程经济有效结合,不仅能使工程的成本管理更加受控,也能有效减少施工项目的成本,从而提高整个工程项目的投资回报率。据统计,和没有实施价值工程的项目相比,实施价值工程的项目能够降低各类项目成本的比例在5%~10%左右。因此在项目实施中,价值工程的应用是提高效益的有利工程。

1.2  研究目的与意义

1)理论意义

在理论研究层面,很多施工项目企业的成本控制方法有很多局限性,缺乏对成本控制进行全过程全周期的综合性考量,仅对零星的目标成本控制进行分析;或对项目成本本身进行调整,没有纳入对工程质量和工期的分析,影响了项目总体目标和协调控制的达成;成本控制的技术手段比较复杂、运用过程较长,难以对工期进行管理。价值工程基于产品功能,统筹考虑项目成本和功能,在实现提高工程质量的同时也减少了项目成本,达到了一升一降的综合性效果。通过分析施工项目成本的具体情况,将成本控制运用到水利工程施工之中,能够丰富理论的应用领域。

2)实践价值

要提高施工企业对项目成本的控制能力,必须解决项目成本控制过程中出现的大多数问题。否则会导致项目管理的整体水平和质量的下降。价值工程理论,解决了传统分析方法中出现的弊端,把对产品的控制成本和主要应用功能结合起来进行分析,增强了企业对产品质量的重视程度。通过对施工企业的项目管理方面的研究,可以形成新的策略,减少企业所花费的各方面的成本费用。从而有效的提高市场的核心竞争力和整体的盈利水平。

本文以西峁沟骨干坝为案例进行应用探讨,西峁沟骨干坝项目实施后对当地的生态环境改善、农村收入增长、农业生产条件、生态系统修复等诸多方面具有积极意义。因此,在价值工程理论的指导下对该施工项目进行成本控制,在提高项目工程质量的前提下尽量减少施工项目成本,研究施工项目成本控制对具体的案例和施工项目具有重要的价值和意义。

第二章  相关理论基础

2.1  工程项目成本控制

2.1.1  工程项目成本控制的概念

工程项目的成本控制是在不同施工周期内,对各类项目成本进行计算、预测、评估,对施工项目成本进行科学的控制,使其尽量能够减少项目成本。项目工程的成本控制是一项全方面体现建设单位施工能力和经济情况的管理工作。工程项目的成本控制集中体现为设计过程中的成本测定和成本计划,采购工程中的采购成本控制,项目成本控制处在一个不断变动的成本管理过程当中。

在工程建设过程中,成本控制需要尽量降低项目各类支出,并且还需要保障工程项目的安全和科学推进,合理的控制工程支出。同时,也需要随着具体的发生必须根据具体的发生原因和环境来对成本控制的整体方案和成本控制金额做出不断地调整。

2.1.2  工程项目成本控制的对象

根据不同的标准,本文的工程项目成本控制对象具体包括:

1)劳动力成本

首先,要对工人的工作时间和劳动生产率进行控制。对工人的雇佣进行提前计划,避免劳动力资源配置无效的问题产生。其次,依据工人的实际工作时长来计算工时,按工人的劳动量支付薪酬。

2)材料费用

材料成本费用是基于对材料量与价的控制的原则。在采购原材料之前,应到工地附近的建材市场进行问价和实地探究,严格控制材料的收集和使用,降低物料在储存和收集过程中的丢损和消耗,对施工后的剩余物料进行回收利用。

3)机械费用

由于施工机械设备成本较贵,一般在施工项目中采用设备租赁的方式,代替价格昂贵、利用率低的设备。还需要通过制定详细的施工作业方案,减少机械设备闲置产生的成本损耗,对机械设备进行高效合理利用,使机械都能达到充分的利用。同时,实行带证上岗的工作制度,降低设施本不应有的损耗,并定期将设备进行必要保养和维护。

2.2  价值工程理论

2.2.1  价值工程的概念

价值工程是以提高某一产品或服务的价值为目的,通过各种技术手段来对产品进行功能分析或价值分析,使产品在保证一定质量的情况下来维持合理较低的价格。价值工程的理念最初源于美国,随着价值工程在不断深入应用,学者从不同视角展开相关领域的研究。

Mudg(e1976)指出,价值指的是,通过最少的成本费用实现最大的功能。Fowler(1992)提出价值是效用与成本之比,并认为用户的需要实现功能性。Dell’Isola(1997)在Fowler(1992)的基础上扩展了概念和特性,具体分析了成本、功能等不同概念的关系。Ellegant(1989)提出,用户追求的核心内容就是价值。John Kelly(2004)提出,产品的成本和效用共同决定了用户的体验价值。

2.2.2  价值工程的内涵与方法

由上述分析可知,价值工程主要包括产品功能和产品价格。按照这一论断,产品价值越高则其功能评价越高、价值越大,即:价值=功能/寿命周期成本,公示表示为:V=F/C

式中:V——价值;F——功能;C——寿命周期成本。

以上说明,提高产品功能、降低循环成本,能够提升产品价值。只有这样才能不断满足消费者的有效需求,具体包括三种情况:(1)价值指数大于1。(2)价值指数等于1。(3)价值指数小于1。

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第三章  西峁沟骨干坝加固项目施工前期成本控制现状分析 .................... 13

3.1 西峁沟骨干坝加固项目执行情况 ................... 13

3.1.1西峁沟骨干坝概况 ............................... 13

3.1.2西峁沟骨干坝加固项目方案及建设情况 ....................... 14

第四章  价值工程在西峁沟骨干坝加固项目后期成本控制的应用 ................ 23

4.1  价值工程应用的必要性与基本思路 .................................... 23

4.1.1  价值工程在西峁沟骨干坝加固项目后期成本控制应用的必要性 ............ 23

4.1.2  价值工程在西峁沟骨干坝加固项目后期成本控制应用的可行性 ............ 24

第五章  价值工程在西峁沟骨干坝加固项目后期成本控制应用的效果分析与改进措施 ...................... 43

5.1  应用效果分析与评价 ..................................... 43

5.1.1  基础层面实施效果评价 .......................... 43

5.1.2  经济层面实施效果评价 ........................... 43

第五章  价值工程在西峁沟骨干坝加固项目后期成本控制应用的效果分析与改进措施

5.1  应用效果分析与评价

5.1.1  基础层面实施效果评价

通过价值工程方法在西峁沟骨干坝加固施工项目后期中的合理运用,能够在保证质量和功能的基础上实现促进效能的提高和成本控制的众多目标,其获得的实际效果可以从经济水平,社会效益水平,生态效益水平和基础层面等方面体现出来。

运用价值工程方法对西峁沟骨干坝加固项目后期工程施工进行设计和评价,寻求合理的项目后期成本控制的技术方案和路线,计划并组织实施项目后期施工设计方案,发现施工效果达到预期,其工程的项目质量也是有保障的。

在项目建设后期按照新施工方案继续实施西峁沟骨干坝加固后,可确保已拦泥沙的成果,同时可新增拦泥库容为53.57万m3,在项目后期建设的新方案下,该坝加固后可使安全性总体提高约20%左右,有效覆盖范围得到扩大,使该坝控制范围内的洪水泥沙得到有效拦蓄和调节。

5.1.2  经济层面实施效果评价

在项目后期通过使用价值工程方法,设计并调整得到有效的目标成本控制方案,使项目的成本和功能得到有效结合。同时,在保证质量的前提下,提出改进的施工举措,更好地控制工程造价。见表 5-1。另外,在项目后期建筑材料的采购和组织计划方案的选择和优化调整上,通过价值工程方法在西峁沟骨干坝加固项目后期的具体应用,获得了较好的经