第六章 结论与展望
6.1 结论
工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，要充分统筹安排不同环节和节点的关系。价值工程能够满足施工项目成本控制的需求，尽量保障项目质量、降低项目成本。本文运用价值工程法，对工程项目成本控制进行研究，并以西峁沟骨干坝为案例进行应用探讨，本文的结论是：
（1）在项目建设前期，从组织机构、管理制度、措施内容等方面分析了西峁沟骨干坝项目成本控制现状，通过调查发现该项目前期成本控制存在主要问题是：项目成本控制的认识存在偏差和误区、项目成本控制的管理内容体系不科学、项目实际成本与目标成本具有较大偏差、项目成本偏差纠正措施实施不合理。进一步分析认为其成因是：前期缺乏全面系统考虑项目成本控制的理念、项目成本控制未考虑经济性和激励性、项目成本超支缺乏动态化控制方法、项目成本控制预测的技术方法较为粗糙。
（2）本文基于价值工程理论对西峁沟骨干坝项目后期进行了应用。通过结合前文分析存在的问题以及价值功能理论，认为西峁沟骨干坝项目建设后期引入价值工程具有必要性。在目标成本确定上，通过指标权重确定，计算功能指数、成本指数及价值指数，提出项目后期应该改进的是土建工程中的钢筋工程；土坝土堤工程中的坝体加固工程；溢洪道工程中的进水段和控制段砌筑工程和平流段、陡坡段砌筑工程，并制定相关项目后期具体的目标成本费用控制和成本降低措施。在后期施工材料选择，综合甲、乙、丙三家钢筋供应商计算得出的价值指数，结果显示甲厂商是最优的采购方案。在后期施工方案选择方面，通过计算三个施工组织设计方案价值系数，权衡利益，认为最优的是B施工组织设计方案。
参考文献（略）
