4.1.1 数据来源
由于质性研究的结论主要是通过归纳分析原始资料得出的，因此研究结论是否可靠很大程度上取决于数据来源是否真实、全面。为此，本文收集了多个来源的数据，主要包括三个方面：对 W 集团高管的深度访谈资料、W 集团正式披露的信息以及新闻媒体的报道等。
4.1.1.1 访谈资料
为了研究 W 集团的案例，两名硕士研究生、两名教授以及一位业界专业人士组成了一个 5 人访谈小组，访谈小组成员赴 W 集团总部及 3 家下属企业，与 39 个部门、55 位高管（包括 W 集团董事长）进行深度交流。研究小组预约访谈时间以及人员，并向被访者提供参考提纲，在访谈前已向被访者保证了信息的保密性，并提醒被访谈者保证内容的真实性。
所有访谈过程中均由一位老师进行主持，访谈小组中的 2 名成员同时记录。为了保证访谈的完整性，小组在征得被访者同意的前提下进行了录音。访谈录音能够完整、真实地记录访谈内容，为以后的研究提供了最原始的一手资料，以便其他研究者再次进行相关研究。访谈者在访谈过程中会根据被访者的反应适当调整问题，以确认和补充某些比较重要的内容。访谈结束后，访谈小组成员通过回顾录音对访谈资料进行整理和核对，最终得到总计约四万字的访谈资料。
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5 结论与建议
5.1 结论
本文从国企混改持续推进的背景下会出现越来越多的多元化国有企业集团入手，重点研究多元化进程中企业集团如何选择合适的资金管理模式。为此，本文以国有企业 W 集团为研究对象，W 集团近年来多元化进程迅猛，伴随而来的是其资金管理方面出现了诸多问题，为了能够系统研究 W 集团资金管理模式方面的问题，本文利用质性研究的方式对于现阶段 W 集团的资金管理工作进行了问题诊断和原因分析，发现其在资金归集、预算管理、资金风险、管理功能和资金制度方面存在诸多问题。基于此，本文对于 W 集团资金管理模式进行评判，发现其资金集中程度过高、管控模式过于死板。因此，本文结合 W 集团业务、下属企业产权多元化的特点，设计了“账户集中、监督收支、分类管控”的资金管理模式。
在许多人眼里，只要通过多元化扩大企业规模，企业自然会产生规模效益，似乎多元化进程越快越好。事实上，当集团涉及的行业过多且其规模过于庞大时会很容易导致集团管理出现混乱，因为此时集团内各下属企业之间差异较大，集团需要能够精通多行业特性的人才才能进行集权式管理，而这样的人才却是少之又少，这就迫使集团将权利下放至各下属业务单元。而这样会导致下属企业负责人的权利越来越大，有可能出现不服“管教”的情况，例如为了自身的经营业绩未经集团同意就开展一些风险较大的业务，这会导致集团整体资金风险巨大。
通过本文的研究，笔者发现在多元化企业集团中，各下属企业的业务关联度一般不大，并且其产权结构以及内部组织构成也可能会比较复杂，会出现合资、上市等多种类型的下属企业。在这种情况下，各下属企业所处的行业特性不尽相同，对于资金的需求也不同，集团对于不同的下属企业可以采取分类管控的方式以充分考虑各个子公司的利益，在提升集团整体的资金使用效率以及降低资金风险的基础上不影响其资金的流转效率。本文认为相对分权的资金管理模式将比较适合多元化企业集团，然而相对分权的资金管理模式并不是意味着集团完全不对下属企业的资金进行管理，集团对于下属企业的资金流向情况一定要掌握清楚，一些大额资金的支付等关键风险点也一定要有严格的措施去把控。
参考文献（略）
