LX公司信息化业务战略研究

现为：第一，灵活。LX 公司全球 2800+节点，覆盖了 70 多个国家和地区，拥有带宽储备。从覆盖率和节点数来看，产品更加接近用户的终端，对于加速网络的灵活度和切换度至关重要。从带宽的储备来看，如此充足的带宽储备也可以及时、有效地应对业务的突发。第二，快速便捷。LX 公司 CDN产品可以在控制台上去实现自助开启。用户业务的开通、接入和使用的话，全自动自主操作，不需要其他的第三方的介入。真正的即开即用，在整个控制台上，用户也可以去根据业务诉求去开启和关闭，能够很快速的去反映到业务。

第七章 结论与展望

第一节  结论

战略管理在企业管理研究中占有非常重要的地位。本文将 LX 公司作为研究对象，剖析公司的信息化业务环境，阐述 LX 公司信息化业务的内部优势和不足之处，并对其信息化业务的机遇和威胁以及必要性进行深入剖析，由此制定符合公司实际经营情况的科学有效的业务战略，以保证公司的关键竞争力，推动企业信息化业务稳健发展。通过本文采用多种战略管理理论分析工具对 LX公司目前信息化业务战略进行分析，主要得出以下几个结论：

1.LX 公司目前是一家相对年轻的公司，在中国信息化产业发展迅速的背景下，研究 LX 公司正确的信息化业务战略，可以帮助企业抓住发展机遇，在企业竞争中占据有利地位。

2.LX 公司内部信息化业务部门员工调查问卷分析发现目前信息化业务存在的主要问题主要有：电子化覆盖率有待加强、信息化质量，信息化运作与实施效率还有待提升；LX 公司内部信息化系统存在较大的问题和不足，若不及时更新信息化工具和系统，将极大的阻碍 LX 公司信息化业务；LX 公司迫切需要加强数据管理工作 LX 公司信息化业务资金投入较海外带头。

LX 公司外部信息化业务客户调查问卷分析发现 LX 公司信息化产品研发优秀人才相对性紧缺、基本技术研发资产相对贫乏；LX 信息化项目的沟通能力是限制 LX 信息化业务的重要因素；LX 公司信息化项目协作能力也是制约 LX 公司信息化业务的影响因素之一；LX 公司信息化项目处理能力有待提升，同时信息化项目进度控制能力及信息化项目文档规范性也有待加强。

参考文献（略）