范围,包括领导干部行为类型、组织管理方式与具体项目实际进行过程中的内外部环境影响因素等;统计收集被审计领导干部任务结构、权力系统及工作群体等相关信息;审计机关要根据项目及审计人员自身特点,合理分配审计人员。
(2)审计实施阶段。实施过程中要创新审计工作技术方法,考虑内外部环境变化因素对被审计项目及审计工作的各种影响;剖析被审计领导干部述职报告,将官员管理模式及个人特点纳入审计考虑范围内,将该类因素作为审计证据进行合理分析。
(3)审计报告阶段。综合考虑内部组织变化过程中领导初始组织管理目标与实际情况存在的偏差,多角度提出审计意见,不局限于最终审计定性。同时建立审计与监察机关协调机制,最大化审计工作效益。
参考文献(略)