BY医药公司信用风险管理优化思考

公司的财务人员和销售人员来进行管理，不但造成职权不清，而且还造成了管理交叉，造成效率低下，更不能有效保证信用风险管理质量。BY医药公司的财务人员通常很少与客户打交道，且重点工作多集中于会计核算、成本管理、资金管理、税款填报及其他各项日常工作，对于信用风险的控制通常是捉襟见肘、不可顾及。又因为财务人员倾向低风险偏好，由此，将筛选出一些信用等级充足的客户，因而导致销售损失。不仅仅是从工作效率的角度，也是从风险偏好的角度，专门设置信用风险管理部门均十分必要。专业信用风险管理人员帮助赊销活动有序进行，并且能具备充分的组织与管理能力，完成对信用风险前、中、后端的控制，从而实现扩大市场规模与企业资金风险的较好平衡。因此，设立一个单独的信用风险管理部门是十分必要的。

6结论与展望

6.1结论

本文的背景是在疫情期间，分析我国企业的信用风险管理，结合BY医药公司管理的具体实际，查找信用风险管理中的问题，而且结合全程信用风险管理的理论，优化了BY医药公司信用风险管理的策略。所以结论有：

（1）本文结合了全程信用风险管理模式，先剖析了公司的事前的部门职责不清晰，客户资信管理有问题，业务人员的意识淡薄；事中的合同管理紊乱，部门沟通存在障碍；事后的催款方式不灵活，应收账款原因不及时，无对应的应收账款风险转移措施。发现问题，了解原因，然后对这些问题再进行针对性的优化，先是组织优化，再是制度优化，再是客户资信管理方式优化，建立动态监测，有效的催收机制，风险转移措施和考核机制最终形成了属于BY医药公司特色的信用风险管理体系。但是管理的优化势必会触动部分员工的利益，会让部分员工产生焦虑，会给优化推进带来阻力，所以需要建立好保障措施，有效实施优化策略，减少员工的不安全感。

（2）因为BY医药公司是在医药制造企业中的一员，他的特色信用风险管理体系的优化，可能可以为其他医药企业提供相关借鉴，提供一些指导意见。

参考文献（略）