全面预算管理是一项繁杂的、耗时的、系统的、长期的工作，所以必须要有一套与之相适应的组织结构来进行员工配置，确保其实施的顺畅。公司要对预算管理机构的各部门和人员进行明确的分工，为公司未来的全面预算编制奠定坚实的制度保障。企业内部应对预算编制单位、编制人员进行清晰划分，为企业今后的全面预算编制奠定坚实的制度保障。
（1）董事会是分配预算的人，对公司的预算方案具有最后的审核权力。
（2）财务部门具有全面的监督和控制权力，负责组织有关预算的会议，并促进公司的预算执行；审查公司的预算支出；监督公司预算管理程序的执行情况。
（3）按部门职责划分的归口单位，协助预算管理办公室对相应归口管理的业务范围与集团公司整体预算编制进行平衡，并提出调整意见。各归口管理部门对业务范围内的预算执行情况承担监控责任。
6结论与展望
6.1结论
本案例通过结合全面预算管理，目标管理管理、内部控制理论以及流程再造理论，针对工程施工行业的预算管理特征，通过对LQ公司的预算现状进行了剖析，找出其缺陷，并找出其成因。然后以此为基础，通过着重对于预算管理信息化平台功能的设计，为LQ公司设计了一套具体的全面预算管理信息化建设方案，从而优化LQ公司的管理方式和管理效率。LQ公司基于该信息化平台，实施全面预算管理方案后，预算整体情况良好，前后对比明显，如图6-1所示。
由图6-1可以看出，本论文根据施工企业的特点，构建的全面预算管理信息化平台，包括预算基础功能、预算编制、预算执行与控制、预算调整以及预算考核与评价几大功能模块。该平台运行稳定，功能齐全，LQ公司在运行全面预算管理信息化平台后，突破了传统的人工预算管理模式所面临的“瓶颈”，解决了企业全面预算管理中的困难与难点，有效地减少了全面预算管理的工作量，提高了全面预算管理的精确性，也提升了全面预算管理的效能。
参考文献（略）
