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第三章 A 有线电视公司人力资源成本控制现状与问题分析 .............................. 23
3.1 A 有线电视公司概况 .......................... 23
3.1.1 公司背景介绍 ............................... 23
3.1.2 人力资源结构分析 ......................... 24
第四章 A 有线电视公司人力资源成本控制体系的构建与运用 .............................. 35
4.1 人力资源成本控制体系的假设前提 ....................................... 35
4.2 人力资源成本控制体系的目标 ......................................... 35
4.3 人力资源成本控制体系的内容 ................................. 36
第五章 A 有线电视公司人力资源成本控制的保障措施 ............................ 59
5.1 建立健全人力资源成本预算管理制度 ............................ 59
5.2 完善人力资源成本监控机制 ....................................... 60
5.3 利用成本规划合理控制人员招聘质量 ............................. 61
第五章 A 有线电视公司人力资源成本控制的保障措施
5.1 建立健全人力资源成本预算管理制度
要实现对人力资源成本的科学管理，就必须事先做好相关的成本预算工作。制定并完善符合企业发展的人力成本预算管理制度，可有效避免各部门在成本支出时的随意性较大或过于盲目等问题的产生，有助于实现成本控制目标[66]。具体的人力成本预算编制分析流程如下图 5.1 所示。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
2016 年 5 月，国家工信部正式将基础电信业务经营许可证颁发给中国广播电视网络公司，使得中国广电公司成为既电信、移动、联通之后的第四家电信运营商，这无疑为有线电视行业提供了新的业务拓展机会。然而，经济新形势的推动也迫使了诸多有线电视企业必须采取相应措施扩大自身规模，提升其技术与服务水平，从而对新型人才的要求也在逐步提高，由此引发的员工群体间的整合矛盾也因此愈演愈烈，人力资源成本的投入与支出占比也在日益上升，提高员工凝聚力，降低人力人本的任务任重道远。
在这样的环境背景下，本文的研究对象 A 有线电视公司在经营发展的过程中，同样面临着人力资源成本居高不下的问题，甚至影响到公司最终的经营成果，这与公司本身对人力成本控制的不到位有很大关联。根据实际获取到的数据和访谈所掌握的资料，笔者总结出 A 有线电视公司的人力成本控制情况主要体现在缺乏成本控制风险意识、成本项目设置不合理、薪酬涨幅不均、成本核算方式不健全以及控制制度不完善等问题上。一方面，成本的上升与利润的持续下降足以证明公司目前的人力成本控制效果不佳；另一方面仅依靠现有的人力成本核算方法获取到的数据仍是较为片面的，缺乏完整性和准确性的数据往往会使企业无法做出合理的人力资源成本控制决策，也不利于公司对总成本的管理与控制。在考虑到可能影响人力成本控制效果的各项内外部因素后，笔者认为 A 有线电视公司急需更高素质水准的人力资源来满足其经济发展与规模扩大的需要。然而，从目前对人力资源的分配和使用上看，公司并未真正实现对相关人才的充分引进和利用。无效的人力成本投入加重了成本负担的同时，也使得公司人才储备不能很好地向经营收益转化。可见，人力成本控制问题已对 A 有线电视公司造成了不可忽视的影响。
本研究正是在发现这一问题的基础上，展开了对 A 有线电视公司人力资源成本控制的研究，并尝试构建出了一套定量控制与定性控制相结合的人力成本控制体系。该体系主要涉及对人力资源成本的重新计量，各类人力成本项目的结构性分析和调整对策，以及对人力资源成本整体控制的效果评价和整改建议。
参考文献（略）
