结论与展望
研究的结论
随着全球经济一体化的快速发展，中国的市场越来越开放，在今年经济新的形势下，国内提出了“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。国内公司在市场中的竞争压力逐年增大，尤其是单一的公司难以独自应对行业竞争环境，生产供应链运营管理能力的提升逐渐成为强化企业核心能力和提升市场竞争力的重要手段。特别是对于外部市场需求变化较快的快速消费品行业来讲，生产供应链运营管理水平的高低直接决定了企业的竞争力。本文在国内外专家学者生产运营供应链管理理论的基础上，借鉴参考目前国际和国内上先进的理论与实践研究，通过对DC 公司的生产运营管理现状进行分析，得出以下结论：
1、生产运作管理是一个相对复杂的系统，涉及到企业内部的多个部门，也涉及到外部的相关公司需要合作，因此，在企业内部，需要一个强有力的组织做业务的支撑，以便能够得到足够的资源和支持解决生产供应链管理中存在的问题。同时，该组织必须层级简洁，管理力度高。避免管理流程和审批程序繁琐带来的行动迟缓，不能及时的响应外部变化和需求。
2、管理需要实现财务业务一体化，就需要强有力的信息系统支撑，供应链的资源整合管理和优化也需要强大的信息系统，统一的信息化平台，有利于内外部资源整合，让供应链的信息透明化，及时化。信息的及时传递，能避免生产供应链运营环节的信息波动，防止“牛鞭效应”的产生。
3、管理的源头，生产计划始于需求计划，需求计划相当于生产供应链的第一推动力，需求计划制定出来之后，根据库存量来判断生产多少产品，生产哪些产品，采购多少物料，后者以前者为基础，这样环环相扣。四重计划（需求、库存、生产、采购）构成了生产运营供应链的计划体系驱动整个供应链。因此，需求计划的缺失，是企业管能力不足的体现。因此，如何以历史数据做为定量因素，销售和客户的判断做为属定性因素，由数据开始，以判断结束，构建每个企业自己的需求计划预测体系是生产供应链运营管理最重要的环节。
参考文献
