本文是一篇生产管理论文，本文以BZB公司为例，通过分析公司目前建筑设备生产流程现状及其存在的问题，提出一系列可以提高生产效率、缩短产品的生产周期的生产流程优化方法，并对其预计效果与实施保障措施进行了阐述。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着科学技术的不断进步以及俄罗斯目前的经济科技发展水平的不断提高，俄罗斯政府对于制造行业以及建筑行业高度重视，俄罗斯建筑行业将迎来快速的发展阶段。但是在当前的环境下，很多建筑行业存在一些传统的问题，成为制约企业发展的绊脚石，影响到整个建筑行业的运行和发展。对于俄罗斯建筑行业而言，由于属于传统行业的范畴，其经营模式比较老化，管理方式固化，组织架构体系以及体制都非常落后，生产管理的技术和水平相比国际一些发达的国家的建筑行业尚且有很大的差距。因此，俄罗斯建筑行业若想要转型发展，就要不断对当前的管理体制进行优化和改善，利用现代化的公司管理方案以及方法对公司的生产流程进行改造和优化[1][2]。
生产流程优化是指生产系统在现有的外部条件和问题下，对生产线工艺、布局、生产管理等方面不断进行改进的过程，从而使得产品在成本、质量、生产效率等方面获得改善，符合市场供应的需求和企业本省的发展要求。现代经济的快速发展以及竞争日益激烈的市场环境，要求企业寻求更加科学的生产流程管理方法，提高生产效率，以获得最大的竞争优势，从而获取企业利润的最大化。利润最大化是企业工作效率的最重要指标。因此，采用利润变化比较分析，即通过分析优化前和优化后的生产流程与企业利润之间的关系来研究工程管理（具体产品生产过程最优化）结果，具有一定的合理性[3]。
本文从分析俄罗斯Buryat Zhelezo Beton建设公司（以下简称BZB建设公司）建设设备的生产加工过程入手，研究建筑设备制造企业生产流程优化问题。BZB建设公司位于俄罗斯布里亚特共和国乌兰乌德市，成立于1959年12月，主要经营生产建设设备及装饰设备等工具，提供专用专业技术设备、实验室工作、转运等服务。
1.2国内外相关文献综述
1.2.1国内研究综述
Vladimir Gritsyk（2018）提出为研究生产有效性的普世指标单：生产费用，包括设备运行费用和劳动报酬基金；晚期作品损失、包括停工损失、劳动者是否满意工作条件、对解决运行问题的反应时间以及工作空间使用效率。值得注意的是，在这5个综合指标当中费用减少还是首要意义的问题。生产过程管理需要定期监测和调节其参数，包括使用统计方法[5]。
Tatiana Seleznyova（2017）强调在企业管理范围内可管理生产项目而管理生产过程。实际上，对生产过程合理化俄罗斯企业予以很少关注，若企业在产品生产阶段，各部分责任无法清晰明确，很容易造成直接生产成本或是产品制造费用失控。一般企业没有具体确定的严格工程程序，这就是人为因素[6]。
Shvets I.B.和Bondareva I.A.（2021）网络图可用于改进任何可重复步骤的过程，尤其是在有多个切换场景时。在制造业中，切换更容易可视化。例如，如果在组装车辆过程中出现问题，那么通过网络图生产线工人可以发现装配线的堵塞点和堆积点，进而，及时处理问题，让流程再次流动[7]。
本研究是基于企业经营管理研究情景，基于产品制造管理与成本最优化为视角，探讨生产流程对企业经营效果的影响机制。
第2章相关概念与理论基础
2.1生产流程优化概念
2.1.1生产流程优化定义
生产流程是指在生产工艺过程中，从最初原材料的投入到最终成品的产出，使用一定的工艺设备，连续不断地对产品进行加工产出的这一过程。生产流程优化是指生产系统在现有的外部条件和问题下，对生产线工艺、布局、生产管理等方面不断进行改进的过程，从而使得产品在成本、质量、生产效率等方面获得改善，符合市场供应的需求和企业本省的发展要求。在工艺流程优化的落实过程中，首先就是要对现有的工艺流程进行梳理，找到现有工艺流程中存在的问题，以及问题存在的工序，针对发现的问题及现有的生产流程规划，制定相应的优化方案，同时使用相应的分析方法对制定出的方案进行合理客观的评估。不论是对整个生产流程进行优化，还是对个别工序或几道工序进行部分优化，其目的都是为了提高产品的质量和整个生产线的生产效率，从而达到降低成本和节约资源的目的[18]。
2.1.2生产流程优化内涵
根据不同企业的实际情况，在进行生产流程优化时，根据企业的内外部条件和存在问题，优化时的内容和方法往往有所不同，通常情况下，生产流程优化包括以下方面的内容：
（1）生产工艺优化。生产工艺优化包括工艺程序的合并和取消，同时还要在实际操作层面推进和落实标准化和规范化，即操作方法、操作时间、操作步骤的标准化和规范化，从而使得某一工序拥有相依的操作规范，减少因为金属水平而对产品造成的误差[19]。
（2）取消冗余工序。对于有较多生产工序的生产过程，对可以同时进行操作的工序和控制点，可以取消或者合并对应的工序，从而减少人工、材料、时间等资源的浪费，从而达到工艺上的优化配置[20]。
（3）车间布局优化。在瓶颈工位增设过渡工位或者产品缓冲区，从而减少产品在瓶颈工位的阻塞，可增加产品的退出机制，均衡各个工位的作业时间，达到生产节奏的平衡。
（4）提高生产线的自动化和信息化水平。针对重复性的操作或工序，增加机械使用的比例，用机械代替人工，从而提高生产效率，稳定质量水平，用采用信息化手段，提高各类数据收集的效率和准确度[21]。
2.2生产流程优化相关理论
2.2.1精益生产理论
“精益生产（Lean Production）”也可称之为精益制造、精良生产，最初是由美国麻省理工学院的众多专家及学者，在对多个汽车生产厂家进行调查研究分析后得出的科研成果。精益生产的核心就是要消除一切浪费，让任何工序步骤都能达到最大的简化，尽量使所有事项都能达到尽善尽美。通过不断的优化，从而在成本降低、质量提高、交期保证、售后服务等方面综合提高产品竞争力，使得企业在日益复杂的市场环境中增加竞争优势[23]。
精益生产中的“精”指的是在生产过程当中，对生产要素进行合理的分配管理，避免多余生产要素的投入，只在合适的时间当中投入必要的时间生产必要数量的市场所需要的产品（或下道工序所需要的产品）；“益”是指企业进行的相应的生产经营活动为企业带来相应的效益。精益生产要求在生产过程中，能够准确把握市场需求准时生产，同时减少生产过程中对生产资料的各种浪费，从而使得企业效益达到最大化。
精益生产的本质实则就是通过对生产过程的管理，从而实现过程的零浪费[24]。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供应等方面的优化，使得企业的生产系统能够迅速适应市场需求变化，减少生产过程中的浪费，达到各方效益的最大化。精益生产的主要内容包括拉动式生产、准时化生产、“一个流”生产、自动化、看板管理、快速换模、防止失误装置、设备零故障管理、柔性管理和以人为中心的管理等[25]。
第3章BZB建设公司建筑设备生产流程现状及问题分析..........................13
3.1 BZB建设公司概况.........................13
3.1.1公司概况..............................13
3.1.2生产流程改造的资金约束...................................13
第4章BZB建设公司建筑设备生产流程优化方案设计.....................22
4.1生产现场管理系统的建立................................22
4.2生产现场管理优化方案设计....................................25
第5章BZB建设公司建筑设备生产流程优化方案实施.......................36
5.1改善生产现场管理..........................36
5.1.1消除车间机能过载............................36
5.1.2控制作业环境.............................36
第6章BZB建设公司建筑设备生产流程优化预计效果与实施保障措施
6.1生产流程优化预计效果
将BZB建设公司建筑设备生产的流程进行改进和完善，解决这些建筑设备在生产车间生产时以及管理时遇到的困难和问题，可产生一定的预期效果，具体表现如下。
6.1.1提升公司的综合实力
小型混凝土搅拌机生产工序取消了臃余的生产工序，对一些工序进行重新排列，并对一些工序进行简化，使得生产小型混凝土搅拌机的工人数量减少了，同时设备搬运的距离也减小了，生产的节奏更加快，效率也更加高效。这些性能的改善和提高，使得单位时间内可以生产的设备数量更多，生产相同设备需要的总工时更少，在相关领域能够树立起更加高效生产的形象。对于这些生产流程的改善和优化，是建立在员工学习和培训的基础上的，员工的素质和能力得到进一步提高，员工的生产状况进行定期核准，对于提升员工的生产能力，业务水平具有重要意义，对于提高员工的积极性有很大帮助，同时对于生产设备的公司而言，将很大程度上提高公司的核心竞争能力[48]。
6.1.2提升车间生产效率
通过对BZB公司设备生产的工序进行优化和简化，生产过程发生了变化，建筑设备流程的优化，以及生产顺序的变化，使得公司的经营效率更高，盈利水平更高，相比之前各方面竞争力将有更大的提升。通过对BZB公司混凝土振平机设备现场优化前后的车间情况进行调研分析发现，采用6S新型的管理方式，使得该设备的生产车间的环境相较之前更加宽敞明亮，这种优良的工作环境能够使得生产设备的员工能够快速调整状态，以饱满的热
