首先，要加强优秀营销人才引进。
T公司可根据公司内部的员工在各部门的分布结构，规划好人才漏斗，通过各大招聘网站、猎头和行业圈子不断寻找基本条件合适的人才，根据公司的需要不定期安排人员的招聘面试。逐步实现员工学历结构优化，能力复合化。对于高端人才的引进，作为企业领导者需要有自己的规划，让高端人才开的到企业未来的发展希望和个人的发展空间。
其次，加强人才培养。
对于人才的培养，T公司平时需重视员工的培训管理工作，培训内容不仅包括与自身业务相关的技能，还需要加强企业文化的培训，更多获得员工对企业的文化认同感。培训的方式可以是企业内部培训，也可以参加企业外部的讲座、论坛等获得培训知识；培训还可以通过线下组织和线上自主学习相结合的方式，将线下培训的资料放在公司内部平台上，员工可以在闲暇时间进行查阅和学习，不断提升自己的能力。
第七章 总结与展望
7.1 总结
T公司“城管视频智能分析”产品自第一版问世以来，四年多的发展已经取得了城市管理一定的市场占有率，客户数量亦在不断增加。为更好地满足市场需求，提升客户满意度，取得更好的市场业绩，本文通过对T公司在产品营销各方面因素的分析，总结出以下可行办法：
（1）T公司在城市管理市场具有行业优势，又在视频智能分析方面有自己的核心技术，将二者结合起来，应着力发展城市管理领域的视频智能分析业务，拓展与城市管理相关的社会治安、安全生产、城市交通等领域。
（2）在产品上建议采用SO策略，即利用国家大力发展人工智能技术和智慧城市建设的红利，发挥T公司政产学研用的企业优势，赢得更多的市场机会。
（3）加强人才培养，完善激励机制，吸引更多优秀的复合型人才加入公司，共同发展事业。
（4）提升研发水平，扩充产品系列，满足更多的用户场景需求。
（5）加强渠道建设，建立好产品生态，充分利用T公司已有的其他产品线的渠道伙伴，维系好与电信运营商的良好合作关系，同时还应积极加入智慧城市头部企业的产品生态链。
（6）做好市场规划与布局，科学分析市场容量和区域经济条件，加大市场潜力大的区域销售和技术支持。
（7）提高产品的运维服务质量，积极响应客户的需求，保持销售人员的一致性，为下一次销售打好基础。
参考文献（略）
