L县纪检监察干部绩效考核评价改进及其策略思考

绩效考核评价、公务员绩效考核评价、纪检监察干部绩效考核评价三个方面进行了相关的概念介绍，随着概念范围的缩小，要求、性质也发生了一定的变化，本篇文章主要围绕的是纪检监察干部相关的绩效考核评价方面的研究，新时代纪检监察干部队伍在净化政治生态方面发挥着重要作用，有利于实现全面从严治党，为国家的发展监督护航。同时在激励理论和绩效管理的理论基础上，通过梳理国内外关于绩效考核方面的相关文献，了解了当前的研究现状以及绩效考核评价的流程、绩效考核评价的结果反馈与结果应用，为后文的绩效考核研究奠定了一定的理论基础，是相关案例研究有一定的理论支撑；国内外学者在公务员绩效考核方面的研究为本文对L县纪检监察干部绩效考核的研究提供了指导和参考，通过梳理相关文献，总结发现纪检监察干部的绩效考核方法为适应时代要求，是在不断健全完善的，更能验证出本文的研究意义。通过本文研究，可以得出以下几个观点：

一是L县纪委监委成立后，对机关部室与派驻（出）机构进行了全面协调和优化整合。目前，共设有19个内设部门，有综合部室、办案部室还有派驻组，共有98名纪检监察干部，相比其他单位，本单位人员较为庞大，建立较为科学、易操作的考核评价体系尤为重要。在遵循《公务员法》对公务员考核的具体规定上，结合L县纪检监察干部的实际工作情况，构建了一个科学且全面的绩效指标考核体系，以解决当前考核指标存在的不足。这一综合性的绩效量化考核体系的构建和优化将有助于L县纪检监察干部更好地发挥其职能，提高工作绩效。同时也为纪检监察干部绩效考核评价的现代化提供了有价值的经验和参考。

二是通过设置较为详细的问卷调查，深入详细地了解和总结L县纪检监察干部绩效考核评价体系存在的问题，根据问卷调查结果分层面剖析部门和人员特色，发现在以下几个方面存在不足。其一是认为在绩效考核制度存在一些漏洞，不够完善、细致；其二是绩效考核制度效果激励效果不够明显，对于当前的工作产生的影响不够明显；其三是在每个模块的考核指标都比较模糊，对于一些概念的理解更需要主观判断，缺少客观性指标评定，容易使评价偏向于主观判断，且没有与实际情况紧密结合，与实际资源切合度不高；

参考文献（略）