林德气体（徐州）有限公司安全管理思考

理制度，计划安排安全生产管理各项流程，建立安全管理机构并定期检查监督企业安全管理各项流程，对重大事故及时进行调查和处理，对安全管理生产过程整改。2020年10月29日、2021年3月26日徐州市应急管理局的现场检查中存在诸多基础管理、现场管理问题，需要认真落实整改。第二，针对安全生产人员主要责任人，落实贯彻企业领导的安全生产制度，积极宣传安全生产教育。对各类事故进行分析和研判，形成相应的书面材料提交上级领导。对安全管理相关设备进行定期维修保护，当重大事项发生时有权停止员工的生产活动，组织员工进行事故抢救。对各项事故进行调整并提出改善建议。第三，针对班组长的责任，主要职责为指导员工安全使用相关设备，监督和安排组内员工的安全生产工作，管理好相关设备，并定期清扫、保护现场环境。做到班前检查、班中安全、班后总结。第四，针对操作员，主要责任为遵守安全管理相关制度、操作流程严格按照生产安全行为规范、爱护正确使用相关设备、对领导违规指挥，有权停止生产活动并向上级汇报。从安全管理责任分析，该企业对各责任人都依据其职权范围和职权等级进行合理划分。

结论与展望

本文通过选取林德气体（徐州）有限公司作为研究对象，通过分析该公司作为化工企业中的一个个体，根据国内外对安全生产的研究，结合国内外专家的成果，就企业管理安全评价维度做了深入分析，并结合公司安全管理的情况，从安全生产教育培训、应急预案制订、安全生产体系、设备安全、安全生产宣传、安全生产监督制度、安全生产意识7个维度分析公司的安全管理问题。通过该公司问卷调查，存在问题现状以及原因分析。根据企业管理安全存在的问题，在企业安全管理体系、企业安全管理目标、完善企业安全管理制度、安全教育培训、安全管理动态、安全管理核查内外协同等几个方面，提出了一系列设计优化改善措施。

论文针对安全管理体系的落实，从两个层面狠抓落实，首先针对企业负责人，建立生产责任制，一岗双责，对企业负责人依据本人的权责进行等级划分。建立健全智能监控系统对安全生产环境进行预防、检测、动态跟踪。充分利用信息技术代替人力，减少疏漏。企业安全管理目标要结合企业目标，目标的达成必须层层分解，并对目标的完成实时考核，并对考核结果进行奖惩。在企业安全制度方面，要依据企业安全管理目标来建立，确保各生产环节有序进行。在安全教育培训方面主要是在安全技能、安全意识方面加强培训，从而在操作层面和思想意识方面提高对安全的重视。在检查方面采用动态检查，制定风险控制，隐患排查制度。定期对检查进行总结。建立内外部协同检查机制，保障对企业内外环境进行安全可靠的预防、检测、动态跟踪，排除隐患。

参考文献（略）