（2）视觉差异化
视觉差异化通常是通过品牌形象设计实现差异化。博物馆文创产品品牌形象包含名称、术语、标识、字体等博物馆元素符号和色彩、IP形象、包装、风格、调性等视觉化的表现手法，也就是常说的品牌形象视觉识别系统。WB公司博物馆文创品牌形象设计需要根据文化主题和品牌属性来确定，提炼出标志性和高辨识度的色彩，打造差异化IP形象，确定风格定位。
7研究结论与展望
7.1主要结论
本文基于战略管理、竞争战略、竞争优势、消费者行为等理论，以WB公司博物馆文创产品为研究对象，使用了PEST、波特五力模型、波特价值链、IFE分析矩阵、EFE分析矩阵、SWOT分析模型，结合了WB公司所面临的内外部环境，对WB公司博物馆文创产品进行了竞争战略研究。主要得出以下研究结论：
首先，用PEST、波特五力模型对WB公司宏观环境和行业竞争环境进行了分析，并建立EFE评价矩阵。国家和地方政策鼓励和支持文化产业发展，我国文化资源丰富，消费氛围浓厚，文化消费需求增长。随着互联网与信息技术的蓬勃发展，新媒体技术广泛应用，给博物馆文创产业的发展提供了良好的市场前景。博物馆文创产品行业在我国处于起步阶段，行业竞争程度不高，替代品威胁较小，主要消费群体对价格敏感度低。但行业进入壁垒低，供应商议价能力强，随着行业吸引力增大，供应商向前整合，竞争将会加剧。总的来说，WB公司外部机会大于威胁，未来要更加利用外部机会，整合资源，增加发展动力。
第二，通过价值链基础活动和辅助活动对WB公司的资源能力进行分析，并建立IFE评价矩阵。WB公司利用博物馆IP和场馆人流量的资源优势，建立受托代销商业模式，资金投入少，库存压力小。后勤管理能力强，售后服务水平高，拥有稳定可靠的供应商、高校和企业设计资源。但供应商结构不合理，产品类别不均衡，毛利率低，运营成本高。人力资源配置不合理，薪酬激励机制不足，博物馆资源挖掘不够，设计能力弱，营销效果不足，欠缺对知识产权开发与保护。总的来说，WB公司内部优势大于劣势，博物馆IP资源和场地资源是其核心竞争力，在持续发挥核心竞争力作用的同时，需要对劣势进行改善。
参考文献（略）
