第一，通过对SQ集团多元化发展历程、现状等总结，以经营数据为支撑，明确SQ集团目前多元化产业发展的现实情况，分析了集团多元化业务出现了发展不均衡、爆发力欠缺、成本攀升、盈利能力较弱、品牌分散等诸多问题，同时对出现这些问题的原因进行了重点分析。
第二，通过相关调研和工具运用为SQ集团多元化发展战略优化作理论支撑。针对SQ集团多元化业务发展现状，本文通过PEST、EFE、IFE等工具分析公司外部环境、多元板块业务竞争结构和发展趋势、外部环境的机遇和威胁、内部环境的优势和劣势等，最后通过SWOT矩阵、QSPM矩阵分析模型等工具的运用结果，提出了战略的优化选择。
第三，通过模型分析，确定了SQ集团多元化战略优化的方向。根据分析，SQ集团新时期要采取“进取性扭转型”战略发展方向，把“维持行业龙头地位，推动企业高质量发展”作为整体战略目标，将现有产业集群优化调整为“1+2+2”产业发展格局，即稳定调整道路客运，优化发展现代物流和汽车服务，借力培育综合旅游和新兴业务。
参考文献（略）
