本文是一篇MBA论文，本篇论文通过SWOT分析工具研究了内蒙古筑建供应链管理公司。确定了筑建供应链管理公司今后整体发展选择多元化战略，具体服务项目应该选择供采平台服务的密集成长型发展战略、供应链金融服务的市场拓展发展战略与供应链管理咨询服务的后向一体化发展战略，经过为客户提供品质上乘、形式多样的定制服务，锁定了大量的忠诚度高的客户。
第1章绪论
1.1选题背景
随着社会化生产方式的持续发展，市场竞争已经从单一客户间的竞争转变为供应链之间的竞争，同一供应链内部成员彼此依存；因为赊销现象广泛存在，甚至已成为一种主流的交易形式，处在供应链中上游的供应商，难以借助传统信贷方式从银行获得资金支持，而资金不足直接影响其后续发展，甚至导致后续发展的“断链”。确保供应链的生存与稳健发展，提升其资金运作效力，最大化地减少供应链管理成本，已经成为该领域研究的一个关键性问题。
建筑供应链管理是最近几年在我国兴起，并在各个区域得到了飞速发展，它为建筑行业各中小施工企业解决自身资金问题提供了有效途径。创新建筑供应链服务使供应商的应收账款被有效盘活，一方面能为整个供应链上各成员企业提供融资机会，另一方面也能基于灵活的财务安排来使项目参与方流动性压力得到有效改善，减少其融资成本。
然而目前建筑供应链管理行业也存在一些突出问题：首先，房地产行业随着市场周期进入低谷期，房地产开发商融资受三条红线政策限制，经济下行购买力减弱，销售资金回笼减慢等因素影响，付款能力减弱。而建设总包商在开发商没有能力付款时，也很难确定账期，为避免垫资付款而减少应收账款确权，使供应商应收账款质押贷款业务很难推进；其次，市政工程行业因为地方政府累年欠债甚多，付款期限难以确定，总包商同样很难在不确定账期的情况下确认应收账款，使得应收账款质押贷款推进停滞不前。再次，作为供应商的中小企业既往生产运营，施工管理，财务制度等不规范，融资时难以通过金融机构尽调。鉴于目前面临的问题，供应链管理企业急需找到解决方案。
1.2研究意义
本文的研究目的是通过描述内蒙古筑建供应链管理公司业务的现状以及公司业务存在的问题，具体分析了外部的宏观环境与行业环境以及内部的资源与能力等方面，为该公司业务开展提出发展战略指向及达成路径，并提出了战略实施保障。在研读理论的基础上，结合自己的实际工作经验，对内蒙古筑建供应链管理公司的业务发展战略进行研究。本研究对案例公司的业务发展具有战略意义。本文通过理论知识与的实际相结合，对筑建供应链管理公司外部的宏观环境和行业环境、内部的资源与能力等方面进行了分析，为公司提出发展战略指向及达成路径，同时给出了战略实施保障措施，对于内蒙古筑建供应链管理公司的长远稳健发展具有重要意义。
第2章相关理论基础
2.1企业战略理论
德鲁克最早提出了现代管理学理论，他从企业运营实际出发提出对企业的定义，并不是从企业的名称或企业章程出发，而要根据其任务来进行界定。企业要对自身运营目的与任务有深入认识，才可能制定出明确的目标。这里提到的任务就是指企业战略，任务制定与落实的过程便是企业战略管理的过程，此过程与公司将来的发展息息相关。假如战略管理工作能做到尽可能的科学合理化，则企业经营就更有可能获得成功。
企业发展战略的整体理念是随着市场竞争环境不断加剧，企业为使自身实现进一步稳定发展，要在当前不断变化的市场环境中调整战略计划。其内容一般从企业的运营环境出发，将企业资源充分利用起来强化自身核心竞争力。在此过程中，企业会逐渐打造形成区别于竞争对手的独特的竞争优势。
企业在战略确定的过程中，一定要对自身发展目标做到胸有成竹，并要充分考虑自身的经营需要进行资源的优化配置，进而确保自身各个环节阶段的经营业务都可以彼此协同与支持。如果企业希望获取更大的发展空间，则最先要做的就是规划出一套科学合理的发展战略，使之在发展的过程中起到有效的桥梁作用，真正将企业当前与未来连通，迅速高效地实现预期经营效果。企业的目标与任务制定及实现的过程都需要战略规划支撑，这是以企业当前资源为立足点，充分规划和利用现有资源克服各种发展难题的有效途径。战略从企业市场定位出发，把握发展机会，为企业实现预期目标提供强有力的支撑，决策者也能借此对自身战略使命进行分析。通常来讲，决策者会提出多种战略方案，并加以对比分析，然后选择最佳战略。
2.2供应链管理理论
在上世纪80年代，因为贸易全球化、业务外包及产业链多元化等因素，使得供应链物流、信息与资金流动需求不断扩大。而因为供应链管理难度大且存在运营绩效低等问题，使得供应链管理应运而生。1980年，麦克·波特提出了“价值链”的概念。此后，Kraljic Peter和Shapiro Roy D分别在1983年和1984年发表了《采购必须要向供应链管理转型》和《从逻辑中获得杠杆》，这使供应链管理的概念被越来越多的人所知晓，其核心观点在美国也迅速传播开并得到了进一步发展。直至上世纪90年代，供应链管理理论迎来首个发展的“快车道”，相关文献也越来越丰富，同时也出现了很多专门研究供应链管理的学术组织。
现如今，对于供应链管理概念的界定还未形成统一标准，但有几个认可度较高的界定。比如，著名学者Willian C.Copacino给出如下界定：供应链管理就是针对原料与产品从供应商到消费者的整个流动过程进行技术性管理。此界定中清晰指出了“对物品流动的管理”，其中阐明了供应链的本质。供应链管理的核心便是实现从原料供应、库存、生产到销售各环节的全业务流程的高效对接。美国于1996年成立了供应链协会，其给出界定如下：供应链管理是为产品从生产到实现交付付出的全部努力，其中包括从供应商的供应商到客户的客户环节付出的全部努力。由此可见，此概念的表达更为具体完善，其中计划、采购、生产、物流这4项基本环节。此界定中对供应链管理的范围进行清晰的阐释，这是其贡献所在，不仅如此，此界定也指出了供应链管理应该是一种不同企业之间，涉及到多项职能和多个部门的彼此存在关联的管理活动。
第3章内蒙古筑建供应链管理公司战略环境分析....................9
3.1内蒙古筑建供应链管理公司宏观环境分析......................9
3.1.1经济环境分析........................9
3.1.2政治环境分析.......................9
第4章内蒙古筑建供应链管理公司的战略条件分析......................23
4.1内蒙古筑建供应链管理公司发展现状....................23
4.1.1内蒙古筑建供应链管理公司简介........................23
4.1.2机构设置........................23
第5章内蒙古筑建供应链管理公司战略的选择与制定...................27
5.1筑建供应链管理公司发展战略制定依据...................27
5.2内蒙古筑建供应链管理公司指导思想...................29
第6章内蒙古筑建供应链管理公司发展战略实施及保障措施
6.1内蒙古筑建供应链管理公司发展战略的分阶段实施
按照企业目标和当前的经营情况，对内外环境开展分析后，经过SWOT战略选择工具对所有因素匹配后，结合筑建供应链管理公司的具体情况，制定相应的发展战略方针，发展战略实施分以下三个阶段：
第一阶段，2022-2024年战略期间，在建筑供应链迅速发展以及国家产业组成调整的大背景下，把握机会，使业务量稳步增长。以主营业务为主，定期推广新产品、增值产品以及配套产品，不断提升企业的品牌形象。引入人才并加强人员培训，人力资源尽量以人才引进和企业当前的人才中选拔出来任命，而企业选拔的人必须要有发展空间，超强的学习意愿，通过内部培训与外部培训融合在一起的形式，提高培养人才知识宽度和广度，打造储备型人才；有选择的在一些地区开展业务网点，慢慢打开全自治区市场，到2024年实现营业收入突破2.8亿人民币。
第二阶段，2024-2026年战略期间，国内的建筑供应链市场将会出现各个垄断企业激烈竞争的时刻，拥有更全面服务谁就会在市场中占据重要地位。这时的筑建供应链管理公司威胁与机遇并存，不断健全区域内的市场服务就能促使业务呈现多元化发展，而后逐渐创建全国有名的建筑供应链服务平台。不断扩展业务网络，达到多省经营战略目标。丰富融资途径，使企业在发展过程中不会受制于融资难的问题。经过三年的不断开展，在2026年实现年营业额10亿元的目标。
第三阶段：2026-2030年战略期间，提高并稳定本自治区和其他省的市场地位，逐渐创建并构建筑建供应链管理公司的外部形象，逐步提升区域内的供应链市场占比；抓住合适的机会，选择其他省的供应链企业进行合作或并购计划，企业逐步构建全国经营战略目标。经过四年的战略开展，到2030年实现年营业额18亿元的目标。
上述三个阶段，将树立筑建供应链管理公司的发展战略的整体思维方式。实现每一个战略阶段的任务时，都要在战略开展过程中做好各种经营指导、资源适配、管理协调工作，才能确保发展战略实施达成。
第7章结论与展望
7.1研究结论
筑建供应链管理公司是一家以供应链管理业务为主的平台企业，主要通过自有资源和平台为供应链的各个参与方提供相关服务。公司目前的发展也遇到了瓶颈。比如，企业的战略目标不够清晰，目标客户不明确，业务种类多且杂，人才匮乏，品牌不具影响力等。由于企业出现了这些问题，因此就必须积极探索与自己发展相一致的发展战略方针，并发现战略重点。所以，必须要研究企业内外部情况、优劣势，使筑建供应链管理公司在制定新的发展战略时有参考依据。
随着我国政府对建筑供应链管理行业的重视
