内蒙古筑建供应链管理公司发展战略思考

程度越来越高，供应链市场的参与方的增加，使建筑供应链管理行业出现了多样化发展的状态，业务扩大的速度越来越快，企业要想在市场中占据份额就要发现差异，并找到与自己发展相一致的市场定位。通过研究建筑供应链的外部环境产生的机遇和挑战，整理自身优劣势后，本篇论文通过SWOT分析工具研究了内蒙古筑建供应链管理公司。确定了筑建供应链管理公司今后整体发展选择多元化战略，具体服务项目应该选择供采平台服务的密集成长型发展战略、供应链金融服务的市场拓展发展战略与供应链管理咨询服务的后向一体化发展战略，经过为客户提供品质上乘、形式多样的定制服务，锁定了大量的忠诚度高的客户。而后逐步提升品牌影响力与市场控制力，继而全方位的提升公司发展能力。随后本文从加强三项服务协同性、强化技术可持续优势、深化技术开发、建立合理化合作机制、创建以SCOR为基础的供应链绩效管理系统、积极申请国家级高新技术企业等，为实施目标战略提出了保障措施。

参考文献（略）