5.1.1 加强内部管理提升经营水平................................ 39
5.1.2 加大创新力度增强风控能力................................. 39
5 X 财富管理公司竞争战略的实施与保障
5.1 竞争战略的实施
5.1.1 加强内部管理提升经营水平
X 财富管理公司的管理工作应该以提升核心竞争力为主要目的制定科学的制度体系，规范的操作流程，注重风险管理，强化问责体制，并高效执行，从内部管理角度出发。围绕公司的主要竞争战略，一方面将企业内部业务与管理全面信息化，做到各部门职能明确，对公司内各部门工作的完成情况定期进行有效的监控与核实，加强对各地的战略部署，增强总部的协调运转作用，在风险控制，人才开发，文化传播上对各地各部门以引导与支持。
另一方面在 X 财富公司管理体制的改革创新过程中通过系统学习专业领域知识、严格遵守公司规章制度为切入点徐徐渐进推进公司基础的管理能力。在保证投资收益管理比的同时控制好成本，进一步降低支出，也要做好健全公司内部制度的管理。也可以完善公司内部的良性竞争机制，形成各部门的资源和利益共享，加强各部门在日常工作中的沟通交流，建立健全员工激励奖励办法，调动员工的工作热情。公司应在管理水平提升过程中，使得企业总部、各部门、各子公司在保持步调一致，强调客户关系的开展和维护，保持与客户群体之间的稳定关系。
5.1.2 加大创新力度增强风控能力
在强化内部管理，提高经营水平的基础上，加大创新力度。X 财富管理公司在内部稳定的前提下，应当顺应当今财富管理市场的变化，与时俱进，在新的领域里拓展市场。就产品方面而言，X 财富管理公司应当充分利用自身的优势分析市场并明确战略定位，探索如何能够将企业优势发挥出最大化功效的经营发展运作模式，就流通机制而言，需要依据现行的法律法规制定公司流通细则，建立线上交易平台，优化网络端移动端各类客户便捷登录平台，并在各大登录客户端推进新业务的拓展。
结论
财富管理的核心还是服务客户，以向标的客户提供多元化投资策略等金融服务，来实现客户的资产与负债的合理流动性、降低非系统性风险，从而达到财富保值或增值的目的。在本文中，详细总结、梳理近些年国内外相关文献后，采用文献综述法，SWOT分析法，PEST 分析法和波特五力模型分析法，结合理论知识背景与 X 财富管理公司的实践经验，从宏观角度与微观角度进行客观全面的分析研究，得出以下关于公司竞争战略的结论：
首先，当前公司可以利用产品差异化提升核心竞争力。产品的多元化，定价的灵活度，发售渠道的广泛性与营销方式的高效性都会对企业核心竞争力产生影响，其中，依据客户需求进行个性化产品配置是关键所在，差异性的产品选择可以为客户提供多项思考空间。公司应该发展差异性战略。根据公司的战略目标与战略定位，依据不同的客户类别进行差异化服务，将产品市场差异区分，保证不同种类型的客户都得到自己需要的服务和产品配置，可是使得公司实现长久发展，稳定收益。
其次，公司应该关注人力资源系统的完善。人力资源是 X 财富管理公司待加强的方面，优秀的人力资源系统可以帮助公司吸引人才，人才培训体系可以帮助员工更有归属感，完善薪酬体系与晋升体系可以使得员工纪律规范，更具条理，人力资源系统的完善是公司可持续发展不可或缺的一环。
最后，给出了 X 财富管理公司竞争战略的实施与保障，需要进一步强化内部管理，提高经营水平，加大创新力度，增强风控能力，完善人力资源制度。
由于研究问题的局限性所限，智能化技术还处于发展阶段，本文大多数内容只是提出概念，描述现有部分成果，未来依旧需要持续关注进行数据更新。不同的报告数据由于统计的截止日期及其他因素限制可能会略有出入，但不影响对行业和财富管理业务的基本判断。未来可以就战略的实施与保障措施进一步展开详细讨论。
参考文献（略）
