5.1 内外部因素评价矩阵................................37
5.1.1 外部因素评价矩阵.............................37
5.1.2 内部因素评价矩阵...................................39
第六章 沃德公司发展战略实施与控制
6.1 发展战略实施笔者参考
迈克尔·A·希特《战略管理》一书[40]，分别从管理层、业务层、职能层三个层面对沃德公司发展战略的实施进行规划设计。
6.1.1 管理层战略实施方案
沃德公司作为初创 MCN 机构，在本地域环境中竞争力较强，同时地方政府对于文化产业发展的鼓励和网红经济产业链在近几年的快速发展，使公司可以占据西北市场采取集中化内容产品制作，扩大本地网红经济市场占有率。
1. 组织结构改进实施方案
沃德公司管理采用垂直领导方式，总经理直接领导人事、创作、财务、后勤等下属部门。垂直管理方式在公司成立之初发挥重大作用，总经理可以有效进行业务管理和信息获取；但是公司不断发展，这种组织结构未来必定不能适应新的机会与挑战。总经理职权过重就是最大的不足点，凡事事必躬亲，会导致分身乏术，占用精力过多，很难有时间为公司长远规划考虑。为解决组织结构问题，需要进行组织结构调整。
公司应成立全新组织架构，由董事长负责成立股东大会，总经理具体负责运营事务，并配相应副总进行协助，规范下设的市场部、培训部、电商部、新媒体运营部、财务部和后勤保障部门等。制定部门规范要求、明确分工、加强互相协助，有助于共同达成公司发展战略目标，如图 6-1 所示。
第七章 结论和展望
7.1 结论
本文对沃德公司 MCN 发展战略进行研究，介绍了公司的基本情况、现有网络内容创作方式及公司内部存在的问题，依次使用 PEST 模型、五力模型、EFE矩阵，IFE 矩阵四种战略分析工具，分析整理公司目前所属的网红产业的内外部环境，找到关键影响因素，汇总公司面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势，并将结果导入 SWOT 矩阵、QSPM 矩阵，为公司选择出产品生产与目标市场的发展战略，说明公司未来进行战略执行时的保障与控制措施。以下是本论文研究形成的一些主要结论：
通过内外部环境分析可以得出，沃德公司作为西北地区初创企业，现阶段存在很多问题：企业规模较小、经济环境欠发达、地域偏远、人才流失严重、科技发展缓慢等；但网红经济行业的市场尚处于空白期，竞争强度较低，综合行业、政治、经济、效益等因素，未来发展前景良好。公司要积极利用当下市场空窗期努力克服劣势才能得到发展，所以在选择发展战略时，需要关注以下几点：
1. 目标市场选择：当下主要 MCN 机构大部分发起并成熟于东南沿海地区或经济发达省份，而沃德公司位于经济欠发达的西部省份，网络营销信息及资源相对匮乏，故应选择与东部 MCN 机构不同的目标市场方向，实现目标市场差异化，充分发挥西北地区的市场需求，将环境劣势转变为优势从而实现发展战略目标。
2. 网红内容创作方式选择：沃德公司作为初创企业，本地专业内容创作人才匮乏，在短期战略目标中，可以充分利用平台及兼职资源进行内容创作，但长期来看，应积极完成原始资本积累，采取培养自有团队的模式，以掌握本地网络营销的主动权。
3. 网红人才队伍的建设：公司单薄的网红人才队伍直接制约着企业网红经济业务的长远发展，公司应从薪酬、员工发展规划、办公环境等方面的改善推动人力资源改善，真正实现人才强企的目标。4. 网络技术创新：技术一直是互联网行业的核心竞争力，西北地区网络技术人才匮乏，用人成本过高，应加强企业自身影响力，同时与东部发达地区技术领先的企业确定合作伙伴关系，积极学习、合作，提升企业技术竞争优势。
参考文献（略）
