（1）通过对甘肃鸿安集团多元化发展现状的详细梳理，了解集团多元化发展的历程，熟悉经营范围以及经营业绩。进而发现集团存在多元化速度快而不稳、人才流失、管理手段落后等典型问题。
（2）通过 PEST 分析、波特五力模型，使用内外部环境矩阵对甘肃鸿安集团的多元化发展环境进行深入分析，发现集团外部环境的威胁与机遇并存，优势与劣势势均力敌，集团发展多元化战略时应谨慎推进。
（3）通过对甘肃鸿安集团多元化发展战略进行分析，确定甘肃鸿安集团的多元化发展战略——混合多元化。在内外部环境分析的基础上，综合使用 SWOT、波士顿矩阵、QSPM 工具，定量评价各个方案，最后得出选择型混合多元化战略最具有吸引力的结论，并提出调整现有多元化产业布局，确保主业稳健发展；剥离低利润、低发展潜力业务；把握新商机，发展朝阳性业务等具体方案，重点发展专业市场、物业管理及酒店产业。
参考文献（略）
