5.1.2 T 公司的战略目标................................. 35
6 T 公司战略实现的保障措施
6.1 强化业务能力
根据 T 公司发展战略，结合轻资产运营业务模式，夯实自身业务能力，提高业务实操能力，保证企业业务水平，才能确保企业发展稳定；加强学习国内优秀工业园区运营管理商的成功经验，充分了解和分析自身，寻找业务创新点，保持企业生存活力。同时，根据战略变化，适时调整业务学习重心，契合企业战略需求。
（1）夯实自身业务能力。公司要通过定期聘请专业讲师为核心员工进行培训，促进员工更加的专业化；鼓励员工通过自学提升自身，对取得国家级证书、职称的员工给予一定的奖励金；通过加强公司员工内部互动培训，锻炼员工的表达能力，同时巩固员工自身能力，并完善员工自身的不足。
（2）提高业务实操能力。公司定期进行业务模拟竞赛，通过建立对抗小组，对公司相关业务进行实操模拟，促进员工之间良性竞争，实现同步提升的目的。
（3）学习国内优秀工业园区成功经验。利用大数据分析对比公司运营的工业园区与国内其他优秀工业园区的区别，发现自身不足并加以改进；同时，选择与公司所运营工业园区类似的国内其他优秀工业园区，进行实地考察，通过体验式学习的方法，进行对比分析，促进公司运营的工业园区方式方法上的优化与提升，帮助园区更好的发展。
（4）寻找业务创新点。创新是公司发展的不竭动力，公司的管理者要通过不断地学习、对比、分析、实践等一系列活动，以轻资产运营为基石，为公司寻找发展的创新点，形成企业独特的优势，帮助企业更好的发展。
图 3-1 T 公司业务模式示意图
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结论
近年来，全国工业园区大大小小无数个，类型也多种多样，在发展过程中遇到的问题也不一而足。国家、省、市等为规范工业园区发展，明确工业园区标准制定了相应的政策规范，工业园区的发展和运营越来越规范化。
本文以企业战略理论为基准，结合 T 公司在多年发展中的实际情况，利用 PEST 分析法和 SWOT 分析模型，对企业所面临的内部、外部环境以及机遇、挑战、优势和劣势有了更加清晰的判断和结论。在全局分析企业发展的前提下，提出企业战略管理的总体方向是由紧缩型向稳定型向增长型转变的动态战略，并在提出为实现企业战略应该做的相应保障措施。本文的主要结论有以下几点：
（1）国内经济形势整体向好，以“高质量”和“双循环”为新发展格局，是 T 公司发展的机会，然而政策规范性正在逐步完善和优化，T 公司各项业务与政策紧密性非常强，受政策性因素影响，T 公司业务范畴需要根据公司内部环境和外部环境进行调整，强化优势，客服困难，实现企业战略目标。
（2）T 集团应该采用动态发展的战略，初期采用紧缩型战略，缩减业务范畴，确定核心业务，向轻资产化运营，突破困境；中期采用稳定型战略，强化核心业务，推进业务稳定发展，保障企业稳定运营；远期采取增长型战略，稳步向外扩张，实现公司战略高效发展。
（3）为保障企业战略的顺利实施，克服企业在战略实行过程中存在的问题，企业需要通过强化业务能力、完善人员保障制度、构建 CRM 资源信息系统、建立风险防控体系作为战略执行的保障措施。
综上所述，T 公司需要快速决策，断臂求生，实行紧缩型战略，保证企业生存。在T 公司企业稳定运营后，通过强化业务等方法实现企业的快速发展。同时，提高自身资本运作能力，业务创新能力，打造企业发展的核心优势。
参考文献（略）
