按照下面四大品牌的进展，长城公司给与了品牌战略发展方向，给哈弗制定了“5-2-1”战略，经过五年的时间完成年度销售量 200 万台的指标，最后的品牌战略方向是着力于塑造成“全球 SUV 第一品牌”；长城皮卡制定了“1-2-3”战略，在维持国内销售量领先的条件下，力争在 2025 年完成全世界销售量 300 万的指标，成为国内皮卡的顶尖品牌，并最终实现全球前三皮卡品牌的目标；对于豪华 SUV 品牌 WEY，长城汽车应寄予厚望，力争能够与合资品牌相媲美，在豪华领域终结外资暴利的时代，依靠引领中国品牌走向世界的品牌理念，努力成为全球性的高端品牌。
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6 结论与展望
本文通过对长城汽车品牌战略的特点和当前汽车行业发展现状进行分析，为长城汽车公司品牌战略的制定提出本人的意见建议，总结得出如下结论：长城汽车要想取得持续稳定发展，立于汽车制造业的顶端，必须重视自身的品牌建设，持续优化自身的品牌战略，坚定多品牌共同发展，稳扎稳打，使自己的产业链更加丰富和完备，持续提高安全、质量、环保、技术等方面性能奋力发展品牌价值，持续提高自身的品牌影响力，树立百年“长城”的品牌。
对于国内汽车品牌来说，如果要变成有实力的品牌，就一定要有关键技能的自主权，强大的品牌力量。国内自主品牌汽车的发展目前可能处于弱势，可以说是发展中行业，在对抗合资和外资企业占领中国汽车市场的同时，也要有长远的国际化眼光，尽早布局。在成长的中间时期，我们也许能够模仿或者采纳海外技术乃至购买海外的品牌，帮助自己的发展，可是在企业长久发展中，国产汽车品牌依然应当具备创新的技能还有品牌的战略观念，永远把目标购买人群当做首要的服务主体，尽力完善技术人员的技能培训，提升创造力，真实把握属于自己的关键核心技术，努力将技术能力成为自身发展优势，只有这样才能越走越远。就目前不可再生资源的消耗以及环境污染的情况来看，新能源仍然是一个炙手可热并且有无限发展潜力的一个市场，是长城汽车要重点发展的领域，所以要积极的做好产品的研发和创造，力争以技术优势占领新能源市场。总而言之，长城公司如果想在目前汽车行业的角逐里获得稳定的发展，一定要紧跟时代的步伐，拟定并且使用好跟它自身发展相符合的经营策略，把市场的需要当做重点，把技术创造当做重心，把能够给客户排除危难，努力使顾客满意为首要目标，提高服务水平和质量，增加客户的产品满意度和好感度，保证客户的忠诚度，稳固其在中国汽车市场地位，并顺利走向国际，争取国际汽车市场份额，只要长城汽车在现有的品牌基础上制定并完善适合自己的品牌战略，相信其很快就能开创中国自主品牌汽车市场的新纪元。
参考文献（略）
