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第七章 结论
本文以力帆集团为研究对象，结合企业多元化战略相关理论，对力帆集团的多元化发展历程进行了阐述。在研究过程中，使用了战略分析工具和科学的方法，对力帆集团开展了波士顿矩阵分析、外部环境分析、内部资源与能力分析、SWOT分析、波特五力模型分析等。通过上述分析和总结，具体得到以下结论：
（1）通过研究发现，力帆集团实施的是非相关多元化战略，其业务单元包括摩托车业务、汽车业务、足球、期货、媒体、房地产、酒类、矿泉水等。通过对其进行波士顿矩阵分析发现力帆集团业务板块众多，但没有明星业务，汽车业务是问题业务，足球、期货、媒体、房地产、酒类、矿泉水是瘦狗业务，摩托车业务是金牛业务。
（2）对力帆面临的产业政策环境、市场环境、国际环境等外部环境开展了详细的分析，并通过五力模型分析得出：力帆汽车相对行业内竞争对手处于劣势地位、尚无替代品的威胁、过高的行业壁垒导致潜在竞争者对力帆不构成威胁、优质汽车零部件供应商对于力帆有较强的议价能力、购买者的议价能力较强的行业竞争力现状。
（3）使用SWOT模型对力帆的外部环境、内部环境开展分析，明确主要机会与威胁、优势与劣势。汽车板块：主要机会是汽车市场处于高速增长期，威胁是行业竞争加剧，优势是较完善的国内外营销渠道，劣势是缺乏汽车核心技术；摩托车板块：主要机会是摩托车市场正在复苏，威胁是通路车市场萎缩，优势是具有核心零部件研发能力，劣势是缺乏中高端技术产品。
（4）对于力帆多元化战略主要原因和问题进行分析，并提出相应的战略改进方案。提出建立科学的多元化业务评估方法、提升多元化业务成本管理水平、提升产品市场占有率、增强相关多元化的核心竞争力、强化摩托车主营业务，强势板块带动新业务板块的改进建议。为类似相关企业提供借鉴和参考。
（5）给出基于力帆多元化战略现状的出路与选择：终止多元化战略，彻底转型专业化战略。提出放弃足球、期货、媒体、房地产、酒类、矿泉水业务、逐步退出汽车业务、回归摩托车主营业务，转型专业化战略的建议。
参考文献（略）
