本文是一篇EMBA论文，通过以 YS 公司为研究案例，对多元化理论进行详细分析，以多元化战略的发展能否促进企业更好的发展为研究目的，最终通过实践证明，YS 集团的发展与多元化战略存在一定关系.
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
当前企业为了获取健康长足的发展，结合现实背景和企业发展现状选择最合适的发展战略。我国企业，尤其是医药企业的长足发展离不开正确的战略选择。采用多元化战略的企业规模不断扩大的过程中可以借助多元化发展战略降低企业成本，降低企业风险系数，构建内部资本消费市场。由于企业发展规模持续扩大，尤其是中医药产业的快速发展，当前部分企业的管理模式已经不再适应企业发展需要，管理上增加了很多难度，业务范围广、企业特色匮乏，在此背景下，企业必须寻找合适的出路。基于此，有必要对企业进行深入研究，为提升企业竞争力开发多元化发展模式。
YS 集团地处药材丰富的吉林省集安市，依托当地本土的药材资源优势，YS集团在成立之初制定的发展战略为“扎根传统文化，依靠现代科技，打造完整的人参产业链”，目的是希望成为中国市场中第一大人参品牌，经过多年的发展，企业逐渐将企业文化渗透到了各个层面，YS 集团从单纯的制药产业延伸发展了人参产业，目前人参产业已经在市场上中下三个领域占领了领先地位，企业将一、二、三产业融合发展成为了多元化企业模式，涉及的产业包括医药、中药饮片、化妆用品和保健食品四大产业板块。
YS 集团在企业发展中由于实施了多元化的战略，使得集团管理方式、财务状况和内部员工等方面迅速产生了不同的问题，在企业的发展、利润空间和均衡企业发展等各方面为企业创造了大量的资金和一定程度的管理压力，从而对企业的发展造成了阻碍。因此，如何解决多元化战略带来的负面问题，是目前 YS 集团实现多元化发展的首要解决任务和难题。
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1.2 研究目的及内容
1.2.1 研究目的
充分利用先进的战略理论和研究方法，对 YS 集团的多元化运营状况以及方式进行深度的分析，从而发掘潜藏的风险，进而研究出相关的方法来降低风险，对于公司的各方面的业务进行分析，从而加强公司的盈利能力，加强公司在市场中的竞争能力以及强化公司的稳健成长能力。运用相关的分析方法对 YS 集团多元化战略进行分析为我国目前医药行业提供了很好的参照性，在多元化战略的实施上提供了思路、方法和一些参考建议。这都将利于今后我国医药行业的创新发展。
1.2.2 研究内容
第 1 章为绪论。介绍了本论文的研究背景、研究的目的和意义。第 2 章讨论了多元化理论的定义、分类及文献综述。第 3 章详细介绍了 YS 集团现状及发展历程。第 4 章详细分析了 YS 集团战略环境及对集团的 SWOT 分析。第 5 章 YS 集团多元化战略的优化。第 6 章结论。
图 1-1 技术路线
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第二章 多元化理论基础及研究综述
2.1 多元化战略的定义及类型
2.1.1 多元化战略的定义
多元化战略，是指企业除了继续运营原本的业务以外，重新开拓新的业务，以求获得新的增长点。在企业发展中常用的战略包括了多元化战略、专业化增长战略以及集中化增长战略。多元化战略（Strategy of Diversification），又称为开拓发展型战略，是企业开展多种经营，实现多品类长期发展的长期谋划。美国学者安索夫最早提出多角化主体，强调借助多角化，“用新的产品去开发新的市场”。
小野丰广在（1990）[1] 提出了如果公司是专业化的，其产品的用途会比较有限，而多元化公司的产品在用途上是多样的，这是他对日本企业的战略和结构进行了大量研究后提出的观点。孟卫东等（2004）[2]研究了企业的战略管理如何在竞争中体现出优势，他认为企业进行多元化发展是企业成长的标志之一，其目的不仅是为了持续经营，更是为了完成企业更长远更全面的战略目标。
2.1.2 多元化战略类型
根据企业多元化经营的不同种类，可以分为以下四种类型：
（1）同心多角化经营战略，英文全称为 Concentric diversification，使用多元化战略的企业一般会用原来的生产技术去生产新的产品，这些新产品的用途与原产品的用途是不同的。因此同心多角化经营战略也称集中化多角化经营战略，根据该名称可知，企业使用该战略并没有对生产技术进行大的革新，但却生产出新的产品，扩大市场占有率。
（2）水平多角化经营战略，英文全称为 Horizontal diversification。使用该战略的企业，会对原来的目标市场进行深度挖掘，为满足原有顾客的需求，从而开发出新产品，例如机械公司，其产品是收割机，有固定的客户，为了实现多元化发展，对原有客户的需求进行挖掘，开发出适合原有客户的新产品如农用化学品等。据此来看，使用水平多角化经营战略的企业，是在相同的市场上，为原有客户开发新产品。
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2.2 多元化战略相关研究
2.2.1 多元化战略的研究
多元化战略的经营理念目前相对来说已经比较成熟。该定义最早是 Ansoff(1957)［3］提出的，对于多元化的形式阐述为：对于全新形式的经济市场进行产品的创新从而扩大销售范围。对于以往形式的产品以及过去的经济市场之间的情形进行分析。因此，多元化的发展方式也不断被研究者进行分析，进而对于该定义的描述越精确。Penrose (1959)［4］对于多元化形式进展的程序阐述是：公司通过确保原本的生产方式不变的情况下不断进行研发并进行规模的扩大，从而产生新型的产品生产模式，并通过扩大生产提升产品质量，加强公司的管理能力，对于公司进行拓展的领域更加广泛。
关于多元化意义的研究。Chanlder (1962)［5］对外国的四家典型的公司具体分析其发展的历史以及其进行发展的流程，并根据相关结果总结出对于该国的企业而言，需要通过四个方面的发展，主要通过战略性的方针进行增加公司的数据、运用相关计划扩大公司的发展范围、通过整体的方式进行战略的运行，关键在于通过多元的形式进行公司的产出品总数的激增。Gort(1962)［6］认为多元化的形式是指对于各个公司针对不同的市场需求设计出的具备一定针对性的特定服务，这种变动性说明市场需求很少，在这过程中，短时间服务与某个市场的生产经营方式或者销售战略无法轻易的转移到其他新的市场中，而最早出现的衡量一个企业多元化程度的方式便是一个企业业务量的多少。Rumelt(1974)［7］的观点是，进行多元形式的发展本质就是强化公司的发展规模，进而延伸至全新的技术层面，也就是对于公司目前存在的技术能力进行改善进而衍生出相应的新型技术。Rumelt (2010)［8］对此进行补充，他认为对于多元化的方式而言，关键在于产品的丰富性以及满足市场的各方面的需求，将其阐述为增加公司的经营规模，加大产品的出售规模，或者构建全新形式并且崭新的业务新产品，新业务产品就是计划扩建新产品所需技术与企业原有产品的技术没有重复之处，两者不会产生冲突且价格具备变动性，这便产生了多元化经营。
图 3-4-2 组织结构图（部分）
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第三章 YS 集团多元化发展战略概述........................11
3.1 YS 集团简介..................................... 11
3.1.1 YS 集团发展简介.................................11
3.1.2 YS 集团发展历程..............................11
第四章 YS 集团战略环境及 SWOT 分析...................................16
4.1 战略环境分析............................................... 16
4.1.1 宏观环境分析.......................16
4.1.2 行业环境分析......................17
第五章 YS 集团多元化战略优化建议...............................30
5.1 优化企业管理制度........................ 30
5.2 优化人才培养制度............................... 31
5.3 优化核心品牌战略............................. 32
第五章 YS 集团多元化战略优化建议
5.1 优化企业管理制度
YS 集团长期没有对管理制度进行多层次化的革新，相关制度体系仍然不完善，还在摸索研究中，且正在改进中。如何妥善对待子公司之间的矛盾，又让子公司的积极性、主动性和创造性等优点不受影响。达到“1+1>2”的合作双赢效应，是 YS 集团眼下面对的难题。对 YS 集团自身情况而言，只有通过不同分类，构建总公司、子公司、生产企业的立体管理模式，才能使企业达到战略规划目标。
集团公司的职能是集决策、行政管理(主要是制定“游戏”准则、监督工程实践、管控其进程)、以及塑造企业文化并传播于一体的中心，详细内容如下：
第一，做好战略决策和规划。战略决策是为了促进公司发展，明确目的，具体包含以下几方面：其一，对公司的发展现状进行充分了解，针对市场走向和趋势，了解同行业的相关情况，对自身有一个充分的认知，最终设计出合理的发展规划，并且制定出在此过程中的详细方法和步骤；其二，了解清楚相关的法律和人事规定；其三，决定各种核算业务，如财务结算、
