第二，严格资金运营和投资融资的各项流程，保证其顺利、正确进行。企业对于企业的所有资产（有形资产和无形资产），拥有合法的占有权、使用权和最后的处理权，这就是企业的资金运营和投资融资。企业对于实体业务和资本业务的经营方式将依据此来进行计划；并结合有关经营战略，提出相应的并购、收购、联合、租赁的方式；投融资和资本营运还可以直接控制子公司的各项重大经营决策，如子公司的上市、转让、出售等。
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第六章 结论
通过以 YS 公司为研究案例，对多元化理论进行详细分析，以多元化战略的发展能否促进企业更好的发展为研究目的，最终通过实践证明，YS 集团的发展与多元化战略存在一定关系，具体得到的结论如下：
首先，从多元化战略方面分析，多元化战略其中最重要的目的便是通过天时地利人和，提高企业的核心竞争力，从而在与其他品牌竞争过程中提高自身的竞争力。但是“多元化经营”是一把双刃剑，在一定程度上能够促进企业的快速发展，但是同时也会导致企业在原来的领域丧失市场，不能集中力量办大事，因此“多元化经营”如同一件兵器，具体是伤己还是伤人则需要看领导人能否把握好力度，并且有胆识有魄力去运营策略，最终找到一条属于自己的发展之路。
其次，对于 YS 公司来说，YS 公司为医药类行业，医药行业属于高危风险行业，任何策略的改变都会对企业和民众产生剧烈的影响，因此如何在医疗行业开展多元化经营，则要根据实际情况进行，并且控制节奏，不能因为扩张过快导致整个医药企业无法正常运转。
然后，医药行业的发展与其他行业不同，随着入驻企业的不断增加，医药行业已经从最开始的三两家企业小打小闹，到现在的已经形成一系列的医药行业产业链，激烈的竞争让同行之间产生了剧烈的摩擦，部分企业为了开辟新的市场，通过其他企业转移医药行业的压力，然而在实施企业多元化转变过程中，虽然能够帮助企业增加知名度，提高品牌效果，但是并不能盲目进行多元化发展，要根据制药企业的自身情况进行改革创新，而医药企业创新的根本便是提高医药的质量，研发出新的药品，从而为百姓带来生的希望。而想要真正实行多元化战略，不仅要根据市场上整个行业的整体形势，还要根据企业自身的情况，建立风险评估机制和完善的推出机制，以确保在出现意外的情况下保证企业核心产业不会受到影响。另外多元化战略作为一种发展战略，发展就离不开人才的建设，因此在发展过程中一定要加强对人才的培养。尽快培养一批能够帮助企业对外拓展的得力干将。
最后，本文 YS 集团为研究对象，研究从多元化发展战略理论入手,通过实地调查法、案例分析法对 YS 集团多元化发展现况进行了分析，讨论了 YS 集团前期多元化发展战略存在的问题并对问题进行了分析。以现代企业发展战略管理理论为指导,通 SWOT 分析方法分析了该公司的优势、劣势、机会与威胁,在此基础上对 YS 集团多元化发展战略再完善，完善其多元化发展战略，并给出了相关意见。
参考文献（略）
