本文是一篇EMBA论文，本人认为 H 矿业有限公司要想解决在发展过程中遇到的困难和挑战，促使公司在现有资源条件下，扩大市场占有率，制定和实施公司发展战略，是公司在发展中的关键环节。
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
在当前实施国际国内经济发展“双循环”的大背景下，我国政府随之不断调整宏观经济政策和环保政策，确保企业的发展与时俱进，符合新发展理念。在这样的大环境下，H 矿业有限公司一方面要应对经济、政策、环境等变化，另一方面还要应对矿业行业日趋激烈的市场环境，如何实现可持续发展，提高企业综合实力，是目前以资源型企业为依赖的 H 矿业面临的重大难题。从目前来看，H 矿业以采矿、选矿、冶炼为主营业务，但是矿产资源有限，如何在有限的资源上进行更好的战略布局，成为首要问题。H 矿业由于早期发展在战略选择上没有将长远目标纳入其中，过度关注短期利益，没有从长远的角度考虑企业的发展提升，创造基业长青的企业核心价值。因此，H 矿业如果想要实现可持续发展，必须结合企业自身发展环境，规划出行之有效长期的、战略性的发展规划。
近年来，由于产业结构调整以及宏观经济政策的变动，环保意识的提高，各级政府的产业政策对铜矿产业有了许多限制，导致很多的中小企业的经营举步维艰。在这样的环境下，如何通过国家政策的调整、应用最新的产业技术提炼企业优势，实现健康发展，是 H 矿业有限公司面临的重要难题，而合理的企业战略规划则成为解决问题的关键核心。
H 矿业有限公司以铜矿开采、选矿和粗通冶炼为主营业务。2018 年，公司的营业收入为 3 亿元，为国家贡献了 5000 万元税收。在国家调整宏观政策的条件下，采矿行业为应对环保政策的限制，H 矿业有限公司也积极地响应国家政策，将主营业务逐步由原来地采矿向其他业务发展。目的是要将战略遍布集采选冶、食品加工、教育、旅游领域，使企业成为一家综合性的大型民营企业。
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第二节 研究方法
通过系统学习了战略管理方面的基础理论和前沿理论，结合战略分析方法和工具应用，通过观察和走访调研。
文献资料法。收集云南省关于矿业企业发展等方面的政策文件、统计资料等进行归类分类研究，结合实际，进一步对 H 矿业有限公司的发展情况深入剖析，并提出可行性的分析发展报告。
案例分析法。为了更形象地阐明东川矿业企业发展现状和未来发展走势，运用案例分析法，以 H 矿业有限公司为研究对象，通过实际分析支撑研究论点。
实地访谈法。通过实地走访等形式，对所选研究对象所在区域的领导、行政部门、企业家、矿工群体进行访谈，深入了 H 矿业有限公司的发展现状，找出存在问题，提出解决对策，为本研究提供论据支撑。
以铜矿行业宏观为背景，通过分析 H 矿业有限公司的外部环境和综合分析公司的内部发展现状有机结合，通过多方面详细分析最终确定了增长型战略与多种经营战略进行组合发展战略，并提出了该战略的实施办法和保障措施，助力企业可持续健康发展，在东川铜矿行业中保持领头羊地位。
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第二章 相关理论和工具
第一节 战略管理理论
对于战略管理理论发展的研究，不同的学者基于不同的角度提出了不同的观点。在迈克尔·希特看来，一系列综合而又全面的约定和行动就是战略，这主要是用来对核心竞争力进行设计研究，同时使企业获得竞争优势。
徐二明、王智慧认为企业战略是逐渐发生变化的，它主要随着产业革命及经济的发展实现逐渐地蜕变，在他们看来，法约尔对内部管理的总结是最早的战略管理思想，这个思想里面包括了计划、指挥、组织、领导和控制，同时对各流派的主要观点进行了整合，这些流派主要包括计划学派，定位学派，学习学派，设计学派，资源学派，在这其中计划学派的主要特点是步骤精确，同时可以用因素来进行衡量，定位学派的特点是比较关注企业的宏观环境和微观环境，学习学派的主要特点是优化组织战略，资源学派的主要特点是比较关注企业的核心竞争力，以及企业所拥有的基础资源，设计学派更加侧重于制定战略和实施战略，将这些学派的优势进行汇总，从而通过对企业的宏观环境和微观环境进行分析，来营造一个学习型组织，同时通过对核心竞争力的研发，来使组织的战略管理更具有优势。
基于对战略管理文献的研究，倪义芳、吴晓波提出市场竞争发展的变化会影响到战略管理理论体系，战略管理思想改革的前提是技术发生了变革，对战略管理理论进行了阶段划分，主要分为四个阶段，包括早期、成熟期、反思期和融合期。
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第二节 PEST 分析模型
在战略管理过程的分析中，PEST 分析法从政治、经济、社会及技术等四个方面来分析企业的外部环境，从而根据企业的自身特点以及经营的目标需求，对于企业的战略制定奠定一定的基础，对于不同的行业和企业来说，他具体地分析内容都会出现大同小异，但是对于以上四个因素地分析是大多数企业和行业都会应用。
通过梳理国内外研究，可以看出，在企业的战略管理中，PEST 分析是重要的组成部分，且其具有明显的时效性，对其理论进行分析可以发现，在不同时期学者们对于其研究具有不同的观点，同时也具有不同的研究切入点，在本文的研究中，主要通过 PEST 模型，对当前的行业要素进行分析，清楚公司现在发展所面临的各种机遇和挑战，掌握未来的外部环境变化趋势，为 SWOT 分析提供外部环境分析支持，包括以下几个层次：
就政治层面而言，主要的宏观政策包括经济的增长方式等，在铜矿产业政策方面来说，主要包括未来产业的规划以及产业的整体发展趋势，就地方政策来说，主要包括生态保护政策，还有安全监管政策的。
就经济方面而言，主要包含两个方面，第一个是宏观方面，主要是未来的增长速度，第二是微观方面，主要指的是东川本地区铜矿产业的产业链发展以及地区的税收优惠政策。
就社会层面而言，主要是对影响铜矿生产和消费的社会政治领域的活动进行分析，包括全国性会议或区域性的铜矿企业发展会议等，以及突发事件伴随的监管力度的变化，各类环保政策的限制等。
就技术层面而言，主要包括原矿开采、选矿和冶炼技术等与铜矿行业相关的技术。
图 2-1 PEST 分析法
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第三章 H 矿业有限公司发展概况 .................................. 14
第一节 H 矿业有限公司概况 ................................. 14
一、公司基本概况 ............................. 14
二、公司组织结构和人员结构 .......................... 15
第四章 H 矿业有限公司的外部环境分析 ............................ 23
第一节 H 矿业有限公司 PEST 分析 ...................................... 23
一、政策环境分析 ............................... 23
二、经济环境分析 ........................... 24
第五章 H 矿业有限公司的内部环境分析 ............................... 33
第一节 企业运营方面 .......................... 33
一、资源条件分析 ...................................... 33
二、技术条件分析 ..................................... 34
第六章 H 矿业有限公司的战略实施对策
一、拓展资金来源，加大资金投入
为了保证 H 矿业更好的实施一体化发展战略，根据企业经营情况，提出了能积极推进 H 矿业有限公司的发展战略实施保障措施。在危机和机遇并存的背景下，H 矿业有限公司要心无旁骛，攻坚克难，引入先进的管理方法和手段，提出切实可行的措施，保障企业发展战略顺利实施。根据 H 矿业公司自身特点和目前发展经营情况，从制度建设、理念更新、人才保障、文化建设四个方面来规划 H 矿业公司未来的发展战略。
资金的使用和走向直接关系的企业的发展和壮大，H 矿业有限公司在战略实施中，要把资金和现金流安全考虑在内，充分发挥资金效益，提升企业可持续发展活力。
（一）强化资金监管力。资金是企业发展的血脉，要严格资金监管，严格把控生产成本，提高资金使用率。针对公司在设备采购、尾矿填充等基础建设工程投资大、投资成本过高的问题，要进一步加大对新的基础建设的监管力度，加快工程进度，压减投资周期，降低投资成本。
（二）加大资金投入。H 矿业有限公司要做好内控制度建设，严格按照财务预算进行资金使用，在选矿设备、选厂设备、冶炼、运输等方把握好资金走向， 合理使用资金，以适应自身的发展状况。
图 2-2 波特五力分析模型图
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第七章 结论和启示
随着东川“资源枯竭性”城市的建设和产业的转型发展，资源的稀缺性是经济发展的最大制约因素，加强对有限资源的重视，提高资源的综合利用率，走可持续发展的道路，是 H 矿业经济转型发展的必然选择。
从经济发展角度看，在 H 矿业在发展过程中，问题不断地出现，限制条件越来越多。因此，如何突破外部环境的限制，发挥企业内部自身优势，着力破解企业发展难题，实现资源高效利用，制定
