从企业自身角度看，发展战略对 H 矿业有限公司的发展有巨大的促进作用，与可持续性发展紧密相关。深度挖掘企业发展核心竞争力，通过 SWOT 分析，寻找企业发展的突破点，进一步明确企业战略定位。
H 矿业有限公司的发展历程是东川铜矿行业的发展剪影，具体到铜矿的开采和冶炼，更是东川经济社会发展的典型代表，通过对的细致全面分析和研究，本人认为 H 矿业有限公司要想解决在发展过程中遇到的困难和挑战，促使公司在现有资源条件下，扩大市场占有率，制定和实施公司发展战略，是公司在发展中的关键环节。
第一，根据目前的发展情况，制定一套切实可行的发展战略和改革方案，通过广泛论证和听取意见，认真组织实施，在实施过程中，根据遇到的问题，及时调整策略，再进一步更新改进。
第二，作为以原矿资源为依托的行业，要把资源的不可再生性视为企业发展的命脉，加大科研资金投入力度，在技术和创新上求突破，提高资源循环利用率。
第三，要根据宏观政策调整和市场环境变化，加大人才的内培外引力度，对内要加强人员思想观念的更新和业务水平的提升，对外要加矿业行业高端人才的引进，加强人才配套政策的出台，筑巢引凤，要充分依托政策优势留住人才，稳住人才。
参考文献（略）
