5.2 发展战略的保障措施.........................................44
第 5 章 发展战略的实施与保障措施
5.1 发展战略的实施
H 担保公司的发展战略分三个阶段实施：
首先，稳固融资担保业务基础。夯实基础，降低存量担保业务风险。公司内部完成对存量担保业务的自查和实时跟踪，对风险项目加快清退和处置进度，解决历史遗留问题，以便轻装上阵；公司外部保持与银行的合作关系，维持授信额度，积极通过主管部门、行业协会和行业龙头，与银行构建风险管理过程中的共担机制；同时寻求银行以外的机构进行合作，如持牌互联网机构、典当行、资产管理公司、投资公司等，为发展多元化的业务品类打下基础。
其次，推广品牌，提升知名度。初步形成差异化的产品结构，制定推广计划，着力提升品牌知名度。在人员配置齐全、专业素质提高后，可以成立独立的小微事业部、“三农”事业部以及投资部门和资产管理部门，由专业品牌公司根据公司战略制定品牌推广计划，将公司的差异化特色推入市场，提升公司形象和品牌知名度。
最后，发展成为行业标杆。用差异化和特色化产品打开市场后，品牌知名度将得以迅速提升。在新的产品体系成熟后，目标市场占有率和业务规模将进一步扩大，品牌知名度随之进一步提升，逐步成为专注特色市场的行业标杆公司。
图 2.2 波特五力模型
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
在进行了文献研究、实地调研、焦点小组访谈等方式后，H 担保公司的发展战略可以按下列结论进行说明：
首先，经济下行周期是我国现阶段所处的环境，这种环境下的融资担保行业的外部压力进一步增加，这使得需要靠贷款进行周转的中小企业很难生存。但在党的领导和全国人民的共同努力下，抵御住了“新冠”疫情这只“黑天鹅”，并在 2020 年成为全球唯一一个经济呈正增长的经济体，同时国内产业结构不断得到优化，新兴产业增长快速，中小企业的融资仍然有着较为强烈的诉求，而从政策角度来说，目前担保行业所依靠的政策已经日趋成熟，主管部门也在日益完善自身的工作。H 担保公司将自身定位于解决当地中小微企业和“涉农”主体融资难问题的担保公司。所以在这种现状之下，H 担保公司应该凭借自身的发展优势，弥补自身人力资源管理不足、数字化水平缺失、业务种类多样性缺乏、盈利模式存在弊端等问题，最终让公司继续走在可持续发展的道路上。
其次，H 担保公司在战略发展体系中有三个层次，其中包括公司层面的风险共担机制与模式创新双管齐下的一体化与多元化结合战略、业务竞争层面的服务对象差异化和产品线差异化战略和职能层面的人力资源战略和品牌策略。
对于目前的 H 担保公司来说，银担合作框架是一体化战略实行的基础，与监管方、银行以及同业形成社会效益和经济利益共同体，共担风险；多元化战略从资产管理或者不良资产处理业务市场化两个方面来实施，同时将一体化和多元化相结合的战略；差异化战略要求 H 担保公司在服务对象和产品线进行建设，细分客户群体，体现产品和服务的差异化，通过打造产业链产品、农业产业化项目、城乡统筹项目等产品；人力资源战略和品牌战略要求 H 担保公司建立高效的人才机制和梯级人才队伍，塑造“合规、专业、安全、高效”的差异化品牌形象。
参考文献（略）
