本文是一篇EMBA论文，本文结合 R 公司面临的内外环境状况的变化，分析并总结出 R 公司应如何在急速开发碳纤维产业过程中处于优势地位：首先，作为中国碳纤维产业的主要企业，碳纤维制造公司具有一定的优势，如成熟的碳纤维生产线、取得技术突破、拥有强大的管理能力和丰富的人才等，但与国际市场存在着重要的差距。同时，与海外相比，R 公司在下游的应用还没有得到改善，碳纤维产业在我国的重视程度增加，国家扶持力度增强，碳纤维广泛的市场需求带来了很多机会。R 公司还面临着外国行业领军公司带来的压力。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
企业的长远发展，制定科学化、合理化的经营战略是至关重要的。21 世纪以来，企业面临的市场竞争不断加剧，不科学的经营战略可能会拖垮企业，和实际相脱节的战略目标可能会打败企业，混乱无序的内部管控可能会压垮企业，盲目的扩张战略可能会扼杀企业。面对纷繁复杂的经营战略理论、日新月异的技术和层出不穷的商业模式，企业在制定经营战略时往往无所适从。
R 公司是国内碳纤维行内首屈一指的企业。近年来，公司取得了较为显著的发展成效，一方面，公司持续推进扩张，实现了产品的精细化生产；另一方面积极进军全新的产品领域，不断优化组织架构，与时俱进地更新生产管理理念，扩增产品研发投入，公司采取的这些有效化措施，使其重新焕发了生机活力。为了实现 R 碳纤维制造公司的长远可持续发展，就需要深入研究 R 公司经营战略，要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、在众多的市场竞争对手脱颖而出，当务之急是在复杂的商业环境中选择最优化的经营战略。
1.1.2 研究意义
本文选取 R 公司为研究对象，基于微观视角探索分析了经营战略，结合公司现阶段发展现状，关于其如何制定、选择经营战略提出了科学化、合理化的建议对策，力求能通过优化经营战略，优化配置企业资源，调整改进企业产业结构，提升企业的自主创新能力，增进企业的质量效率，推进企业的信息化发展，持续强化企业的市场竞争力，力求能通过本研究，为 R 碳纤维制造公司乃至行业内其他企业的发展提供微薄的参考意见。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.碳纤维产业发展研究
由于其优良的性能，广泛的用途，碳纤维复合材料市场一度出现了供不应求的局面。2005 年开始，各个国家的碳纤维生产商大幅度增加，碳纤维复合材料供给量持续上涨，市场供需逐渐趋于平衡，碳纤维行业内呈现一派繁荣发展景象[1]。然好景不长，2008 年全球性金融危机席卷而来，在这场全球性的经济浩劫中，没有任何一个国家、任何一个行业能幸免于难，碳纤维行业也不例外。随着市场需求的大幅回落，大部分碳纤维生产商纷纷出现亏损状态，被迫退出行业舞台[2]。为了能有效规避经济危机带来的负面效应。多数国际大公司纷纷开始将发展重点倾斜于碳纤维增强复合材料的下游产业链。如东邦 Tenax、东丽以及三菱丽阳这三家企业意见形成一致，共同创设了“飞机和汽车中心”，一起研发下游产品[3]。另外，它们还借助于运用差异化发展战略提升市场份额，日本东丽公司主要是研发碳纤维开拓热塑性树脂业务；三菱丽阳主要发展碳纤维复合材料。同时，日本位友化学公司也积极改造生产线，转而生产 PAN 原丝[4]。以美国 Happer 为代表的部分公司通过研发新技术，改进设备，提升产品性能来应对经济危机；德国 Fleissner 公司则致力于生产质量好、成本不高的 PAN原丝线[5]。
2.碳纤维公司经营战略研究
日本企业凭借其资源优势和技术优势，在全球高性能纤维领域占据着明显的竞争优势，无论是产品研发，还是产品成本管控，日本企业都属于全球领先地位[6]。日本企业之所以能取胜高性能纤维市场，原因主要在于以下三方面：政府长期以来的政策照顾，健全的产业联盟模式，企业持续性的研发资金投入。早年前，日本政府都高度重视新能源技术的研发，政策优惠、资金扶持都朝着碳纤维产业有所倾斜，帮助企业解决了长期困扰其发展的融资问题，免除了企业的后顾之忧。而且在政府推行的多项基本政策中，都将发展碳纤维行业作为战略项目[7]。
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第 2 章 经营战略理论概述
2.1 企业经营战略
经营战略，主要是指企业为了达到指定的经营目标，想要得到长期并且可持续发展而建立的整体性、全局性经营管理计划。经营战略与企业的长足进步、长期利益是不可分割的，更可能决定了企业经营的好坏。所以，企业要基于全局化视角，综合考量各方面因素，来制定和企业发展现状相契合的经营战略[27]。
企业管理层要立足于企业发展实际，全面分析企业现阶段面临的经营环境，切实制定具有稳定性、可行性特征的经营战略。一般而言，企业整体战略不可避免地会约束限制经营战略，也即经营战略受限于整体战略。但是在特殊情况下，经营战略又可以脱离整体战略而独立存在，反过来影响整体战略。通常情况下，企业整体战略和经营战略彼此影响，相互协调。企业管理者在制定经营战略时，往往会以企业预先制定好的整体战略为依据。而要实现系统化的整体战略目标，就先需要实现阶段性的经营战略目标。差异化战略规定企业应该带来多样化的产品和服务，以满足市场消费者的个性化需求，不断开拓新的目标市场，同样这也是企业占据市场竞争优势的前提。面对日益激烈的市场竞争，企业经营者要基于市场实际需求，制定具备竞争优势的科学化、合理化经营战略，并依据外部市场环境变化，与时俱进的对经营战略作出有针对性地改进，只有这样企业才能在众多的市场竞争对手中脱颖而出，长久的占有市场竞争优势，实现长远可持续发展[28]。企业经营环境的不确定性，决定了企业要及时更新战略管理理念，动态化调整经营战略。
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2.2 经典的战略理论
2.2.1 “竞争战略”理论
作为企业战略中不可或缺的重要部分，竞争战略主要是指企业采取的竞争进攻或竞争防守行为。任何企业在发展过程中，都会不可避免地面对五种竞争力量：新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争对手竞争、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力。波特教授通过对企业竞争行为的深入分析，有针对性地提出了以下三种竞争战略：
1.成本领先战略，就是通过多样化有效措施强化内部成本管控，在产品开发、生产、营销、服务、设备更新等方面，把成本压缩到最低值，以成本优势领先市场竞争对手的战略。成本领先战略虽然具有增强讨价还价能力、保持竞争优势等多方面的优势，但是并不是所有的企业都适用于这种先发制人的战略。成本领先战略对企业要求较高，市场上实施此战略的多为资金雄厚、融资能力高的企业。假若缺乏强有力的资金支撑，就盲目实施成本领先战略，结果可能会适得其反。如富士康公司就借助成本领先战略迅速占领了市场[29]。
2.差异化战略，就是通过各种手段让自身产品和服务与其他竞争对手明显的区分开，在行业范围内形成独一无二的标志，让消费者一眼就能识别出来，达到增强品牌识别度的目的。实现差异化的方式多种多样，比如创建具有鲜明特点的品牌 LOGO、使用专有的生产技术专利、赋予产品唯一性、提供定制服务等。实行差异化战略，能够使企业从强有力的市场竞争里面崭露头角。如苹果公司就借助于差异化战略成为了行业内的龙头企业[30]。
3.集中化战略，是指主攻某一细分市场、以专业化程度来占据市场份额的竞争战略。集中化战略不仅对企业专业化程度要求较高，也意味着企业只能在特定的目标市场开展业务，限制了企业可以获取的整体市场份额。如海尔集团就借助集中化战略一举成为了国内家电行业的领军者[31]。
一般而言，大企业普遍会采取以下 3 种竞争战略策略：①合理控制等运作成本，如采购成本、物流成本、销售成本、运营成本；②准确分析市场环境，精准定位市场需求，在合适时机下推进目标市场开拓；③综合多方因素构建竞争力战略。
表 3-1 R 公司发展历程
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第 3 章 R 碳纤维制造公司经营战略现状及问题............................12
3.1 R 碳纤维制造公司概况.........................12
3.1.1 公司简介...................12
3.1.2 发展历程.................................12
第 4 章 R 碳纤维制造公司经营战略环境分析....................18
4.1 R 碳纤维制造公司宏观环境分析......................18
4.1.1 政治环境分析...............................18
4.1.2 经济环境分析.........................18
第 5 章 R 碳纤维制造公司的经营战略的优化.........................31
5.1 R 碳纤维制造公司经营战略优化原则....................31
5.2 R 碳纤维制造公司经营战略内容优化.........................32
第 6 章 R 碳纤维制造公司经营战略的实施保障
6.1 技术保障措施
6.1.1 加强保密审查，防范技术泄露风险
从防止有其他企业模仿产品、企业的技术人员技术泄露风险、知识产权和市场占有率被侵占的风险角度来看，R 公司应该加强一般管理人员对技术部门职员预测技术泄露风险的能力。同时，记录公司所有的重要数据，以确保公共区域没有空隙。所有部门都要密切注意公司保密目标的分解和实施，加强监督和管理，落实保密教育的重点。要加强保密记录的严格检查，对各部门和主要小组进行检查，实施保密审查系统，定期实施以实现防
