6.1.2 严防技术人才流失，保障技术安全
公司的技术专家的流动可能导致核心技术的泄露。R 公司需要建立专门人才储备库，建立共享专业技术经验的平台，避免专门人才传递技术数据。依靠经验分享与交流解决问题的平台，必须建立专业内部和行业内部才能共享资源的机制。要把高校科研人员的科研成果与行业内专家资源结合起来，要不断掌握最新技术，对关键专家建立培训机制，对企业的经营理念、材料科学和管理经验等进行培训。提高员工的能力，掌握关键岗位保密技术，避免一个人在岗位上熟练所有核心技术，建立科学技术管理人才的成长渠道，建立工资等级、进行跨地区交流、通过等级调整等机制改善企业人才培养机制，提高外部人才的兴趣，避免专门人才长期接触核心技术。
图 3.1 R 公司的组织架构
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第 7 章 结论
7.1 结论
在对国内外研究情况的具体分析的基础上，总结并分析了战略管理过程和经典战略理论。结合 R 公司面临的内外环境状况的变化，分析并总结出 R 公司应如何在急速开发碳纤维产业过程中处于优势地位：
首先，作为中国碳纤维产业的主要企业，碳纤维制造公司具有一定的优势，如成熟的碳纤维生产线、取得技术突破、拥有强大的管理能力和丰富的人才等，但与国际市场存在着重要的差距。同时，与海外相比，R 公司在下游的应用还没有得到改善，碳纤维产业在我国的重视程度增加，国家扶持力度增强，碳纤维广泛的市场需求带来了很多机会。R 公司还面临着外国行业领军公司带来的压力。
第二，R 公司承诺建立全球竞争力和世界级碳纤维企业。必须坚持创新和核心战略。关于产品战略，必须扩大产业链、多样化开发战略，合作生产战略方面，要加强生产系统的控制，确立有竞争力的企业的“动力源泉”，在需要控制市场的营销战略方面，坚持市场导向，全面发挥行业组织的监管作用，积极实施“走出去”战略，在资本战略方面，我们可以使用合作、合资、合并、重组、回购等方法，在文化战略中，加强企业核心竞争力，实现企业规模战略，提升企业员工的执行力与凝聚力，促进员工的工作激情。
第三，要实现碳纤维制造业的事业战略，必须加强技术、市场、金融、制度四个方面的保障。具体来说，关于技术支持，为了防止公司有技术泄露的风险，加强保密审查，严格防止技术才能的损失，跟进世界科学研究开发的步伐，确保技术安全，并保持高度的水平。在市场安全水平上，要努力提高市场风险的认识，增强市场的主动性，了解原材料的市场情况，扩大购买渠道。在金融方面，加强成本计算管理的详细成本分析和管理；加强风险防范管理。在制度上保证物质和文化方面的激励系统研究。
本文对 R 公司碳纤维业务发展战略进行系统研究，因为碳纤维产业包括国家防卫和军事产业，各个企业的信息都是行业机密的，而且能够获取信息比较稀少。另外，我的能力水平有限，本研究只是对 R 公司碳纤维事业的战略计划和实施方案进行了初步分析。我希望碳纤维产业的学者、经验丰富的企业经营者、专家能提出更多有价值的意见，丰富和完善碳纤维企业开发战略的研究。
参考文献（略）
