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笔记本产品近年来的市场需求与产业规模情况
EMBA论文范文一:Y房地产公司发展战略研究
在当前的房地产行业中,如何实现更加有效地发展已经成为了各企业今后研究的重点。HY房地产公司经过多年来不断的运营和提升,已经具备了较为强劲的实力,成为了我国房地产行业的龙头企业,其整体的小区建设较为成熟、富有特点,具有非常好的研究价值。本文便针对HY房地产公司的发展进行了一定的探究,在对其发展战略和发展形势进行探索的基础上,通过调查法以及文献资料法等多种方法综合分析了该公司实现快速高效发展的原因。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法
1.4 主要内容及框架
第二章 企业发展战略相关概念及理论
2.1 企业战略相关理论
2.1.1 企业战略的概念
2.1.2 发展战略的概念
2.1.3 企业战略的制定过程
2.1.4 企业战略实施和控制
2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 SWOT分析法
2.2.3 五力模型竞争分析
第三章 HY房地产公司内部外部环境及SWOT分析
3.1 HY房地产简介
3.1.1 HY房地产公司概况
3.1.2 HY房地产公司结构
3.1.3 开发能力介绍
3.2 HY房地产公司外部环境分析
3.2.1 宏观环境PEST分析
3.2.2 行业环境五力模型分析
3.2.3 成都本地房地产企业竞争情况分析
3.3 HY房地产公司内部竞争优势劣势分析
3.3.1 HY房地产公司的优势(S)
3.3.2 HY房地产公司的劣势(W)
3.3.3 HY房地产公司的机遇(O)
3.3.4 HY房地产公司的威胁(T)
3.3.5 HY房地产战略分析
第四章 HY房地产公司发展战略规划
4.1 HY房地产公司发展战略选择
4.2 HY房地产公司发展战略总体目标
4.3 HY房地产公司发展战略实施过程
4.4 HY房地产公司发展战略实施措施
4.4.1 细分市场,差异化发展
4.4.2 利用互联网,加强品牌营销
4.4.3 提高公司融资能力
4.4.4 开发土地获取渠道
第五章 HY房地产公司发展战略的实施保障
5.1 人才保障
5.1.1 引入专业人才
5.1.2 完善绩效考核机制
5.1.3 完善员工培训方案
5.2 完善公司组织架构和制度
5.2.1 完善公司组织架构
5.2.2 完善公司规章制度
5.3 加强公司战略风险控制
5.3.1 开发业务的风险控制
5.3.2 物业管理业务的风险控制
5.4 加强公司信息化建设
5.5 建立公司战略评估体系
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
EMBA论文范文二:H(中国)公司发展战略研究
本研究的创新之处在于,深入分析了现阶段H(中国)公司所处的内外部环境,通过分析H(中国)公司的优势、劣势、机遇与威胁,结合企业发展实践确定发展战略,协助H公司确定重点业务发展领域,塑造自身核心竞争力。文章的研究路线与研究结论,也可以为其他类似IT企业的战略发展提供参考借鉴,将理论与实践结合,寻求新的突破创新。
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究方法
1.3 国内外研究综述
1.3.1 国外研究综述
1.3.2 国内研究综述
1.4 研究内容
第二章 战略管理理论与方法概述
2.1 战略管理概述
2.2 企业战略管理的特点
2.3 企业战略管理过程
2.4 战略管理的层次
2.4.1 公司层发展战略
2.4.2 业务层发展战略
2.4.3 职能层发展战略
2.5 企业战略管理分析工具
2.5.1 内外部矩阵
2.5.2 SWOT分析法
第三章 H(中国)公司内外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 市场竞争环境分析
3.2.1 新进入者威胁
3.2.2 供应商议价能力
3.2.3 购买者议价能力
3.2.4 替代品威胁
3.2.5 竞争者
3.3 内部环境分析
3.3.1 公司简介
3.3.2 营收情况
3.3.3 人力资源
3.3.4 企业文化
3.3.5 基础设施与能力建设
3.3.6 市场渠道
第四章 H(中国)公司战略分析与匹配
4.1 H(中国)公司发展战略制定原则
4.2 H(中国)公司SWOT分析
4.2.1 优势
4.2.2 劣势
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