第二章 相关理论及文献综述
2.1 市场营销基础理论回顾
2.1.1 STP营销理论
2.1.2 4C营销组合理论
2.2 云计算相关概念
2.3 云计算企业营销成果概述
第三章 V公司西部市场营销环境分析
3.1 企业介绍
3.2 外部环境分析
3.2.1 PEST分析
3.2.2 竞争分析
3.3 内部环境分析
3.3.1 企业资源分析
3.3.2 现有客户分析
3.4 VMware公司营销现状存问题
3.5 SWOT分析
3.5.1 优势分析
3.5.2 劣势分析
3.5.3 机会分析
3.5.4 威胁分析
3.5.5 SWOT矩阵
第四章 STP分析
4.1 市场细分
4.2 目标市场
4.3 市场定位
第五章 VMware公司西部市场营销策略分析
5.1 用户策略
5.1.1 精准识别用户需求
5.1.2 按需向用户提供服务
5.1.3 以用户为中心的服务流程
5.2 成本策略
5.2.1 降低客户购买成本
5.2.2 提升服务增值价值
5.3 便利策略
5.4 沟通策略
5.5 实施营销策略的保障措施
5.5.1 企业文化建设
5.5.2 规范健全销售流程
5.5.3 强化销售人员激励
5.5.4 深化企业人员培训体系
5.5.5 企业技术发展
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
致谢
参考文献
EMBA论文范文五：A影视传媒公司战略转型研究
本文以A影视传媒公司为例,对其战略转型进行了研究。首先在对该公司现有战略分析的基础上,找出了其现有战略所存在的问题;然后运用PEST分析法和“五力”模型对其战略转型的环境进行了分析;其次在结合其自身情况的基础上,运用SWOT分析法对其战略转型的优势、劣势、机会和威胁进行了分析;最后综合环境分析以及SOWT分析为其构建了转型战略,并就转型战略的实施及其保障进行了细致的说明。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第二章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 影视传媒
2.1.2 企业战略转型
2.2 理论基础
2.2.1 企业战略管理理论
2.2.2 PEST分析模型
2.2.3 “五力”模型
2.2.4 SWOT分析理论
2.3 本章小结
第三章 A影视传媒公司战略现状和问题分析
3.1 公司简介
3.2 公司现有的战略实施情况
3.2.1 业务战略着力“精品内容”
3.2.2 渠道战略布局“一线媒体”
3.2.3 运营战略基于“核心产业链”
3.3 公司现有战略存在的问题
3.3.1 精品内容推进重点不明
3.3.2 一线媒体渠道不够深入
3.3.3 一线产业链布局不足
3.4 本章小结
第四章 A影视传媒公司战略转型的环境分析
4.1 内部环境分析
4.1.1 公司组织结构
4.1.2 经营发展情况
4.1.3 优势资源情况
4.1.4 资源运用能力
4.1.5 内部管理情况
4.2 外部环境分析
4.2.1 政策环境
4.2.2 经济环境
4.2.3 社会环境
4.2.4 科技变革
4.2.5 竞争环境分析
4.3 本章小结
第五章 A影视传媒公司战略转型的SWOT分析
5.1 优势
5.2 劣势
5.3 机遇
5.4 威胁
5.5 本章小结
第六章 A影视传媒公司转型战略的构建及实施
6.1 战略转型的目标
6.1.1 目标
6.1.2 原则
6.2 转型战略的构建
6.3 转型战略的实施
6.3.1 业务战略转型
6.3.2 渠道战略转型
6.3.3 运营战略转型
6.4 转型战略的实施保障
6.4.1 投入保障
6.4.2 管理保障
6.4.3 文化保障
6.5 本章小结
第七章 结论及展望
致谢
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面，本网都有为大家提供相关的写作素材，有任何问题，欢迎随时咨询。
