4.2.4 威胁
4.3 H(中国)公司内外部矩阵分析
4.3.1 梳理IFE矩阵与EFE矩阵的内容
4.3.2 确定各要素与分要素权重
4.3.3 分要素评分值计算
4.3.4 战略类型确定
第五章 H(中国)公司战略选择与规划
5.1 发展愿景、使命与战略目标
5.2 H(中国)公司战略选择研究
5.2.1 公司层发展战略
5.2.2 业务层发展战略
5.2.3 职能层发展战略
5.2.4 小结
5.3 H(中国)公司战略实施的具体措施
5.3.1 拓展高新服务业务
5.3.2 转变产品盈利模式
5.3.3 新产品开发
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
EMBA论文范文三：创意玩家地板企业初创品牌策略研究
框架结构图
本文选择地板企业初创品牌策略这一课题进行研究,选择曾经中国实木复合地板第一的生活家董事长刘硕真先生2016年新创的创意玩家（中山）家居有限公司为案例企业,依据发现问题提出问题解决问题的论文写作思路,采用了内外部调查以及市场走访、竞争品牌品牌案例比对以及行业文献参考等方法,结合品牌定位、品牌管理、市场营销中SWOT以及PEST等相关理论及工具,对创意玩家（中山）家居有限公司初创阶段品牌策略的规划设计等管理的现状和问题进行深入分析与总结,针对其创业初期品牌品牌策略管理及品牌运动管理提出具体解决策略方法,从而形成系统全面的初创品牌规划建设管理内容,以期为企业做好品牌创建及品牌升级过程中品牌策略的管理工作带来有益探讨。
第一章 绪论
1.1 研究背景及其意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标和内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 创意玩家品牌策略研究
1.3.1 研究方法与技术路线
1.3.2 技术路线
1.4 研究创新与不足
第二章 理论基础及相关技术
2.1 概念界定
2.1.1 品牌
2.1.2 战略管理
2.2 品牌战略管理
2.2.1 品牌的构成要素
2.2.2 品牌战略
2.2.3 品牌战略管理的意义
2.3 品牌战略规划的内容
2.4 分析工具简介
2.4.1 波特五力模型
2.4.2 SWOT分析法
2.4.3 特劳特&品牌定位理论
第三章 国内外地板行业发展现状分析
3.1 国外地板建材市场发展特点分析
3.1.1 品牌高度集中
3.1.2 产销分离渠道单一
3.2 国内市场主要地板品牌
3.3 国内地板市场发展特点分析
3.3.1 传统品牌发展乏力
3.3.2 错失风口品类延展相继失败
3.3.3 线上尝试举步维艰
3.3.4 行业及环保政策倒逼升级
3.3.5 穷则思变创新升级的可能
第四章 创意玩家地板品牌内外部环境分析
4.1 创意玩家地板及业务范围简介
4.2 创意玩家地板品牌战略类型确定流程
4.3 基于PEST的宏观环境分析
4.3.1 政策环境分析
4.3.2 经济环境分析
4.3.3 社会环境分析
4.3.4 技术环境分析
4.3.5 小结
4.4 品牌竞争环境分析
4.4.1 购买者讨价还价能力
4.4.2 供应商讨价还价能力
4.4.3 替代品
4.4.4 行业竞争者
4.4.5 潜在进入者
4.4.6 小结
4.5 内部环境分析
4.5.1 核心产品及服务
4.5.2 创始人及团队
4.5.3 企业文化
4.5.5 小结
4.6 创意玩家地板环境分析结论
第五章 创意玩家地板品牌战略规划
5.1 SWOT分析及品牌战略类型选择
5.2 品牌战略目标
5.3 品牌定位
5.4 品牌形象塑造
5.5 品牌战略模式选择与实施
5.5.1 品牌战略模式选择
5.5.2 品牌战略模式实施
5.6 小结
第六章 品牌战略实施保障措施
6.1 以波西米亚系列为锚定,打造个性化数码彩印装饰面板新领导品牌
6.2 建设基于创意设计为核心竞争力的新组织架构
6.3 以互动与连接为特征的沟通与传播
6.4 因地制宜线上线下各区域度身定制的试点
6.4.1 试点确定
6.4.2 区域拓展计划
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 研究创新与不足
致谢
参考文献
EMBA论文范文四：VMware公司中国西部市场营销策略研究
本文针对VMware公司由于当前所面临的外部障碍和内部资源劣势形成的营销困境,对其营销策略进行梳理和重新调整。其中,首先运用PEST等分析模型分析VMware公司内外部资源情况,再结合SWOT分析输出匹配的战略。VMware公司在中国西部市场内忧外患,但内在的优势仍很强劲,本文认为应当选择ST战略,发挥优势并且回避威胁。VMware公司应调整营销定位,对市场精耕细分,以专业化的服务能力服务好聚焦市场客户;其次还应提升公司营销水平并强化营销体系的建设,全面实施战略转变以缓解当前营销困境。随后,再采用STP营销分析工具进行营销定位的进一步细化,在细分市场,VMware公司应加强自身优势,把握机会,加强教育和医疗市场的营销活动和精耕细作。
第一章 研究背景与意义
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.
