表 2-1 全市财政收入表
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结论
公立医院面临诸多政策环境因素影响，在巨大的竞争压力面前，机遇与挑战并存。本文以邯郸市第一医院发展战略为研究对象，在其受到相关政策的不断影响，面临人才流失、学科短板、门诊量下滑、新院区建设等使医院发展倍感压力，急需要谋求一条新的发展出路。分析该医院在发展的过程中面临的内外部环境影响，利用 SWOT 分析方法，为邯郸市第一医院在新时期的发展提出战略建议，为医院提供一条可持续良性发展的道路，同时也为其他同类型的公立医院提供参考。
本文研究结论如下：
（1）分析了邯郸市第一医院的外部环境。从邯郸市第一医院面临的政治、经济、社会及技术环境等方面做了全面分析，并利用波特五力模型，对医院行业环境进行了分析，分析出医院面临国家支持区域医疗中心建设、人民群众健康意识不断提高及就医需求不断增大等机遇，同时也面临民营资本竞争、同级别医院竞争及医保政策影响等威胁。
（2）分析了邯郸市第一医院的内部环境。从邯郸市第一医院的土地建筑资源、设备资源、人力资源、信息资源、学科发展能力、内部运营指标情况等方面做了全面分析，总结了医院目前存在品牌影响力强、内科优势明显、工作效率高、财务运行状况较好等优势，同时也存在发展空间不足、人才队伍不合理、科研水平较低、医疗质量不高、收支结构不合理等劣势。
（3）提出了邯郸市第一医院的发展战略。利用 SWOT 矩阵模型，提出了医院发展战略制定的原则、思路和发展阶段，为邯郸市第一医院提出了以增长型战略为主、多种经营战略和扭转型战略为辅的战略方针，制定了战略目标，并从东院区建设、提高医疗质量、科学构建医联体、优化人才队伍建设、建立“疑难重症中心”及“健康管理中心”、提高医院内涵建设等方面为医院制定了具体的发展战略。
参考文献（略）
