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6 结论与展望
6.1 研究结论
通过对国内外相关文献的分析研究，本文采用了 SPACE 矩阵来对 M 公司的发展战略进行定位，根据 M 公司的发展战略来研究分析 M 公司的财务战略，最终进行适时地调整。本文的研究方法采用了定量与定性分析法、文献分析法和案例分析法。M 公司是国内一家上市的房地产公司，在发展过程中不断对公司各种战略进行完善，但其财务战略管理当前还有很多不足之处。通过对 M 公司财务战略管理现状的分析，并进行了深入的研究，提出了对 M 公司财务战略管理的优化建议，确保 M 公司财务战略顺利实施，以期能够促进 M 公司各项事务的正常发展。通过对 M 公司财务战略管理的研究，本文主要得到以下几点结论：
1）筹资战略方面，M 公司的资产负债率为 78.63%，较行业平均值高 9 个百分点，一直保持在较高的水平，这样导致企业的资金成本过高。M 公司应调整资本构成，增加权益资本，提高权益资本的收益。同时 M 公司负债的期限需要根据公司的长短期资产合理配比，需增加短期负债，减少长期负债，降低资金成本。
2）投资战略方面，M 公司的投资方向单一，利润来源有限，受行业波动影响较大。建议公司扩大投资性资产的投资，增强公司的营运能力，谨慎开展多元化发展，扩展公司的利润来源，使 M 公司的盈利能力更加突出。
3）股利分配战略方面，M 公司主要采用现金股利的股利分配方式，同时近几年分配比例较高，几乎无留存。鉴于对 M 公司的高负债率和后期转型发展的考虑，M公司应改变股利分配模式，尽量避免现金股利分配，可采取股权股利等分配模式。将更多的盈余留存用于公司的发展。
4）为了确保设计的财务战略管理优化方案的顺利实施，提出了相应的保障措施：优化财务人员组织管理体系、加强财务制度建设、建立信息化预警机制等。
参考文献（略）
