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第六章 结论、对策与不足
6.1 结论
目前 DA 公司的业务组合存在问题。虽然作为“金牛业务”的制药业可以为公司提供平稳的现金流，但房地产业和能源（煤炭）行业已经成为“瘦狗业务”，如不及时调整战略，可能会影响到“金牛业务”的发展。制药业对公司的发展起到了支撑作用，在今后应继续采用“发展”战略；而目前公司房地产和能源（煤炭）行业增长乏力，在今后发展过程中应采用适当收缩的“防御”或者“放弃”战略。公司目前的任务除了维持“金牛业务”——制药业务，最紧迫的任务是寻找新的“明星业务”和“问题业务”，并采取适当措施，使其进化为能支撑企业长远发展“金牛业务”。
从 2009-2017 年，DA 公司的赫芬达尔指数低于 0.5，公司已经进入到深度多元化状态；虽然实施多元化战略增加了公司收入，但对公司利润提升作用并不明显，公司也未达到寻找新的利润增长点以支撑企业长远发展的多元化战略初衷；特别是中国经济进入“新常态”时期，国家对房地产和能源（煤炭）行业政策对于像 DA 公司这样中小企业发展不利；DA 公司的多元化战略结果也并未受到公司管理层和普通员工的认可，DA 公司的高层领导已经意识到公司战略需要作出调整，并使公司上下清晰明了公司的战略规划。
参考文献（略）
