(3)绿色发展。推广建设、运营、养护等交通行业新技术、新材料与新工艺，大胆消化吸收与引进采用，尝试运用大数据、物联网等商业化技术，重视自然生态、环境保护，以绿色生态促公司的可持续发展[48][49]。
(4)开放合作。充分发挥国有资本投资运营平台的独特作用，统筹利用国内国外两个市场，统筹运营产业内外两类资源，加快开放合作步伐，实现企业价值最大化。
(5)共创共享。着力推进“降成本、补短板”，全面实施四个交通建设，助力供给侧结构性改革，统筹社会价值与经济价值共同发展，实现社会效益与经济效益共创共享。
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结论
本文以 QL 高速公路公司为研究对象，结合新旧动能转换的大背景，通过 SWOT分析法，对 QL 公司发展的优势、劣势、机会、威胁进行深入剖析，进而为 QL 高速公司战略转型提出了建议。本文的研究结论如下：
（1）QL 公司的战略总目标是：围绕“效益、创新”两大主题，以“做强基础产业、做优新兴产业”为目标，在继续抓好高速公路运营管理的同时，用好国际、国内两个市场，通过并购重组等资本运作手段，积极拓展经营业务，全面打开多元化发展局面，实现公司的战略转型。
（2）结合本文 SWOT 矩阵分析的结果，QL 公司应抓住山东省新旧动能转换工程持续推进的机遇，由主要依靠高速公路收费业务这一发展的旧动能转型到依靠交通运输行业发展的新动能，通过资本运作手段实现一主多元齐头并进，将多元化战略落到实处，实现公司的战略转型。
QL 公司转型战略主要包括四个方面：一是提高市场化程度；二是提升主业核心竞争优势；三是延伸产业链；四是多元化经营。其中延伸产业链包括通过兼并收购有资质的公路施工企业，实现公司建设、养护普通公路的产业延伸；多元化经营包括积极发展广告传媒业、高端信息业、仓储物流业、能源业、文旅康养业、特色地产业、依托山东丰富的自然人文景观和儒家文化旅游资源发展旅游业等。无论是延伸产业链还是多元化经营都离不开主营业务的支撑，一主多元、齐头并进才能实现公司转型升级。对于目前公司存在的劣势：高层行业经验单一及企业家思维欠缺、投资管理团队的缺乏和应对风险机制不完善等问题，应及时通过建立多元化人力资源结构、完善相关管理机制来弥补。
参考文献（略）
