本文研究对象 BZ 钢贸公司是一家典型的中小型钢铁贸易公司，公司经过短暂的起步发展，目前遇到了前所未有的挑战，运营成本持续增长，销售额和销售利润连年下滑，公司管理层思想落后，迟迟不能找出问题所在，因此通过此次研究分析，对 BZ 钢贸公司内外部环境、自身优劣势以及当前运营现状有了比较全面的掌握，从而不难找出公司目前遇到的的困境的问题所在，然后利用战略管理分析工具分析得出目前 BZ 钢贸公司比较适合实施积极型发展战略，具体的的实施方案为：管理好客户关系，不断开发高利润产品，提高利润率，加强人才培养将公司定位由贸易型转变为服务型等。最后给出了 BZ 钢贸公司的发展战略能够得以实施的各种保障措施。
参考文献（略）
