J国际货运代理公司海运发展战略研究

内部中高层人员进行进一步访谈后罗列出影响J公司海运业务发展的主要内外部关键因素。并结合访谈和前期文献研究设计制作问卷调查为权重确定做数据准备，通过AHP权重分析法确定关键因素权重，运用IFE、EFE内外因素评估矩阵和QSPM矩阵对影响J公司的关键因素进行了量化评估打分，从而找出当前适合J公司海运战略的总体方案：发挥优势抵御威胁的ST抗争型战略为主,规避劣势和防御威胁的WT收缩型战略为辅。在业务竞争战略上采取集中化战略，进一步强化、优化南美航线市场的优势来增强竞争力，抵御威胁，与总体战略相辅相承，进而使得J公司在外部环境不利的情况下保持货量和利润稳定增长，同时通过内部的相关职能与能力的调整配合及提高，为企业战略的实施和可持续发展保驾护航。

参考文献（略）